元老，古時(shí)稱天子的老臣，現(xiàn)在也可以指企業(yè)的“開(kāi)朝元老”。
元老曾在企業(yè)成立初期，在極其惡劣的環(huán)境下，艱苦創(chuàng)業(yè)，勇挑重?fù)?dān)，為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)。
然而，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，外部環(huán)境以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化，很多元老自身的素質(zhì)已經(jīng)無(wú)法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，有些企業(yè)甚至因此而發(fā)生重大問(wèn)題。
如何對(duì)待這些“開(kāi)朝元老”？
是顧念舊情、暫作觀望，還是勇敢調(diào)整、讓昔日的伙伴退居二線？
[情景案例]
作者：安 妮 MBA、盛元博韜咨詢公司高級(jí)管理咨詢師、擅長(zhǎng)組織與人力資源管理咨詢
學(xué)術(shù)指導(dǎo)：李 剛博士 公司病毒管理之父、盛元博韜咨詢公司首席咨詢官、戰(zhàn)略與績(jī)效改善專家、DBA
“華總，昨天的生產(chǎn)線停車(chē)事故原因已經(jīng)查明，主要是由于機(jī)電車(chē)間沒(méi)有及時(shí)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行維修，生產(chǎn)線疲勞運(yùn)行造成設(shè)備損壞。”華泰集團(tuán)總裁辦主任馬軍向總裁華英先生報(bào)告道。
“負(fù)責(zé)生產(chǎn)的李副總有什么意見(jiàn)？”華英問(wèn)。
“李強(qiáng)副總認(rèn)為，生產(chǎn)調(diào)度主任張勇應(yīng)對(duì)這次事故負(fù)主要責(zé)任，他擅自修改了生產(chǎn)線定期維修計(jì)劃，沒(méi)有按時(shí)計(jì)劃組織生產(chǎn)線檢修。”馬軍答道。
華英站起來(lái)說(shuō)：“張勇？他可是生產(chǎn)系統(tǒng)的老人，怎么會(huì)出現(xiàn)這類問(wèn)題？”
“是的，如果這幾位老的管理人員再不調(diào)整的話，李副總以后的工作很難開(kāi)展。”馬軍幫助分析道。
“事情估計(jì)不會(huì)嚴(yán)重到這種地步，請(qǐng)你通知李副總下午兩點(diǎn)鐘來(lái)一下，我向他了解一下具體情況。”華英安排道。
生產(chǎn)困境
剛剛結(jié)束生產(chǎn)業(yè)務(wù)例會(huì)的李強(qiáng)，接到馬軍的電話通知，結(jié)束通話后，他打開(kāi)辦公電腦，開(kāi)始匯集近期生產(chǎn)系統(tǒng)在組織管理方面出現(xiàn)的一系列問(wèn)題。
作為主管華泰集團(tuán)生產(chǎn)管理的副總裁，李強(qiáng)是剛剛空降到華泰4個(gè)多月的高級(jí)經(jīng)理人，來(lái)華泰前他是一家大型國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理，受朋友之邀加盟在本地區(qū)較有影響的民營(yíng)企業(yè)華泰集團(tuán)。
接手華泰的生產(chǎn)管理工作后，經(jīng)過(guò)對(duì)華泰各生產(chǎn)分廠或車(chē)間的調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn)華泰的生產(chǎn)管理極其薄弱，生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)幾近空白；生產(chǎn)一線的員工既缺乏標(biāo)準(zhǔn)的操作培訓(xùn)，又不能按設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)定期開(kāi)展生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，造成生產(chǎn)線時(shí)常因?yàn)槟骋慌_(tái)設(shè)備故障而停車(chē)，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
以上問(wèn)題暴露出華泰集團(tuán)各級(jí)生產(chǎn)管理人員專業(yè)素質(zhì)的不足，大部分管理人員是從生產(chǎn)車(chē)間的員工中選拔產(chǎn)生的，他們大多數(shù)人文化水平低、年齡偏大、缺乏現(xiàn)代生產(chǎn)管理知識(shí)，僅憑借經(jīng)驗(yàn)維護(hù)生產(chǎn)線的剛性運(yùn)轉(zhuǎn)。管理人員更多時(shí)間是在充當(dāng)救火隊(duì)員的角色，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。
“這支隊(duì)伍需要改造，不然的話，很難擺脫目前的生產(chǎn)困境。”李強(qiáng)整理出一份下午談話的綱要，他希望下午與總裁華英進(jìn)行一次深度溝通。
事件分析
14：00，李強(qiáng)在總裁秘書(shū)飛雪的陪同下，來(lái)到華英的總裁辦公室。
兩人寒暄過(guò)后，李強(qiáng)說(shuō)：“華總，關(guān)于這次生產(chǎn)事故我也有責(zé)任，我請(qǐng)求集團(tuán)給我處分。”
“李總請(qǐng)不要誤會(huì)，關(guān)于事故處理，屬于你的職權(quán)范圍，我一定不會(huì)插手的。這次請(qǐng)你來(lái)，不是為了追究責(zé)任，而是希望與你溝通生產(chǎn)系統(tǒng)存在的問(wèn)題，幫助你改善生產(chǎn)管理工作。”華英坦言道。 本新聞共 5頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3 4 5 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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