企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要主體，大企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脊梁。目前，國(guó)外企業(yè)集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)如何？怎樣發(fā)展好我國(guó)的大企業(yè)集團(tuán)？
近年來，國(guó)外企業(yè)集團(tuán)發(fā)展呈現(xiàn)一些新趨勢(shì)。一是網(wǎng)絡(luò)化。傳統(tǒng)的企業(yè)集團(tuán)靠資本、人事等結(jié)合，而企業(yè)網(wǎng)絡(luò)則是靠信息通信網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合。目前，雖然標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)尚未形成，但具有企業(yè)網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)的混合型企業(yè)集團(tuán)和分散型企業(yè)聯(lián)合體已經(jīng)出現(xiàn)。這種企業(yè)集團(tuán)和聯(lián)合體中沒有核心層，集團(tuán)中的每個(gè)企業(yè)都是獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，統(tǒng)轄集團(tuán)的中樞是信息交流和協(xié)調(diào)系統(tǒng)。二是金融資本化。工商企業(yè)與金融企業(yè)的聯(lián)合與融合日益加深。三是國(guó)際化進(jìn)一步發(fā)展。跨國(guó)公司正將觸角伸向可能達(dá)到的任何地方。四是聯(lián)合化。企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)聯(lián)合的最高形態(tài)，而隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)集團(tuán)之間開始了新的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”——在開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)、市場(chǎng)銷售等方面進(jìn)行聯(lián)合。
我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)大多從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的大型國(guó)有企業(yè)發(fā)展而來，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的任務(wù)尚未徹底完成，又面臨著國(guó)際企業(yè)集團(tuán)發(fā)展新趨勢(shì)帶來的挑戰(zhàn)，亟須深化改革、加快發(fā)展。
進(jìn)一步推動(dòng)政企分開，使企業(yè)集團(tuán)成為真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。我國(guó)不少企業(yè)集團(tuán)質(zhì)量不高、“集而不團(tuán)”，其中的一個(gè)重要原因就是政企不分。在傳統(tǒng)體制仍然產(chǎn)生影響的情況下，許多行政機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)號(hào)施令，卻不對(duì)決策后果負(fù)責(zé)。所有權(quán)的各項(xiàng)權(quán)能（使用權(quán)、處置權(quán)、收益權(quán)、高層經(jīng)理人員任命權(quán)等）被不同部門分割，實(shí)際上架空了所有權(quán)。而每個(gè)部門行使的那部分所有者權(quán)能由于與其他權(quán)能割裂，變成了各個(gè)部門自己的權(quán)能，服從于本部門的發(fā)展目標(biāo)和利益。
建立健全法人治理結(jié)構(gòu)。公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)制度的典型組織形態(tài)，而科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)是公司制企業(yè)的重要特征和優(yōu)勢(shì)所在。因?yàn)楣局破髽I(yè)可以使所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者通過建立權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行和管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)明確、相互協(xié)調(diào)和制衡的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)決策體制和機(jī)制的科學(xué)化、民主化。國(guó)有大中型企業(yè)應(yīng)按照產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的要求進(jìn)行公司制改革，嚴(yán)格按照公司法的要求規(guī)范運(yùn)作。
打破條塊分割，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)跨地區(qū)、跨部門、跨所有制發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)跨地區(qū)發(fā)展，是在更大范圍提高資源配置效率的客觀要求，也是發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的必要條件。企業(yè)集團(tuán)跨部門發(fā)展，是適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)向全方位競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的要求，更是推動(dòng)生產(chǎn)要素在部門間合理流動(dòng)、變部門資源優(yōu)勢(shì)為企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)的需要，有利于適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，形成綜合化功能，獲得綜合經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)集團(tuán)跨所有制發(fā)展，把多種所有制經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)聚集到企業(yè)集團(tuán)中，有利于形成新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，有利于各種經(jīng)濟(jì)成分互補(bǔ)互促、共同發(fā)展。
理清發(fā)展思路，合理確定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。首先，明確發(fā)展的方向和重點(diǎn)。堅(jiān)持有所為、有所不為的原則，根據(jù)自身特點(diǎn)和市場(chǎng)變化，明確一個(gè)時(shí)期的發(fā)展方向和重點(diǎn)，并根據(jù)內(nèi)外部條件的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。其次，確立正確的發(fā)展目標(biāo)。發(fā)展目標(biāo)應(yīng)切實(shí)可行，不能過高，也不宜過低；同時(shí)，注意把量的擴(kuò)張與質(zhì)的提高有機(jī)結(jié)合起來。第三，把握發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)集團(tuán)發(fā)展除了要有資本優(yōu)勢(shì)，還要有市場(chǎng)、技術(shù)和人才等優(yōu)勢(shì)。企業(yè)集團(tuán)要想在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下尋求發(fā)展機(jī)會(huì)和生存空間，就應(yīng)在發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)研究制約自身發(fā)展的關(guān)鍵因素和條件，并采取相應(yīng)的對(duì)策和措施來創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)。
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