游戲和應(yīng)用如何生存?
1海外市場(chǎng)
出于短期生存活命的考慮，一次性收錢(qián)的單機(jī)模式游戲，建議還是做海外，通過(guò)appstore返銷(xiāo)國(guó)內(nèi)收美金。
2差異化移動(dòng)化
而應(yīng)用各位還是要多想想哪些是手機(jī)特有的需求，而不是延伸自PC端的需求，比如LBS這種只有手機(jī)才可能使用的功能，跟PC應(yīng)用有一些差異化。這樣，將來(lái)當(dāng)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)延伸至手機(jī)平臺(tái)的時(shí)，才不會(huì)限入被動(dòng)挨打的局面，到時(shí)候人家只有用戶增長(zhǎng)，而各位只有用戶流失，所以不要慶幸現(xiàn)在我裝機(jī)、下載了多少了，如果各位不能從這些數(shù)字中獲得收益，那么將來(lái)的結(jié)局會(huì)很慘。
3延伸線下模式
把應(yīng)用的商業(yè)模式做的復(fù)雜一點(diǎn)，模式一復(fù)雜，那么對(duì)手抄襲和復(fù)制需要的時(shí)間就會(huì)增加。可以看到一個(gè)現(xiàn)象，為什么房地產(chǎn)是一個(gè)高度本地化的行業(yè)，即使任志強(qiáng)、潘石屹在微博吹的多牛，他們不代表出了北京就吃得開(kāi)。結(jié)合線下模式所創(chuàng)造的價(jià)值是很難被替代的。
4作品系列化、精品化、形成品牌效應(yīng)
干一票就換個(gè)題材，這其實(shí)是沒(méi)有延續(xù)性的模式，如果你指望3、5年后是以一個(gè)公司存在在市場(chǎng)上，而不是個(gè)體戶，那么建議你認(rèn)真考慮下，如何把某一類(lèi)題材的應(yīng)用或者游戲做精做專(zhuān)，最好手上有響當(dāng)當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品品牌和IP，俗話說(shuō)：寧做雞頭、不做鳳尾。在store上成為長(zhǎng)尾的一部分，那么你已經(jīng)離失敗不遠(yuǎn)了，必須找到總榜/或細(xì)分題材排名靠前的位置才有活路。
看到小鳥(niǎo)、POPCAP等做的什么事?一個(gè)游戲做N+1次，各種季節(jié)版，各種平臺(tái)版，對(duì)開(kāi)發(fā)者而言略顯單調(diào)，但有效。
5模式的創(chuàng)新
無(wú)論是把應(yīng)用/游戲網(wǎng)絡(luò)化，還是延伸模式做創(chuàng)新，都是要找到跟國(guó)外開(kāi)發(fā)者不同的商業(yè)模式。在目前iphone用戶到手先越獄、android用戶到處找破解的現(xiàn)實(shí)之下，沒(méi)有模式的創(chuàng)新，是在國(guó)內(nèi)很難立足的。這個(gè)模式SP/CP想了多少年才搞清大家之間的利益關(guān)系。而如今，智能機(jī)平臺(tái)這個(gè)模式的探索才剛剛開(kāi)始。但一句話，看不懂就存在著巨大的機(jī)會(huì)。看懂了還輪得到創(chuàng)業(yè)者么?對(duì)不?
需要提醒的情況海外開(kāi)發(fā)者涌入中國(guó)
目前看得到的比如九城openfeint、DeNA、包括前幾日Gree跟騰訊的合作，或者未來(lái)可能出現(xiàn)其他巨頭大批量引入國(guó)外產(chǎn)品到中國(guó)的情況，極有可能出現(xiàn)。如果各位寄希望于依靠瘋投的錢(qián)來(lái)圈養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，窩在國(guó)內(nèi)不去國(guó)外鍛煉。那么遲早面臨的情況是，在家門(mén)口跟海外開(kāi)發(fā)者的產(chǎn)品近距離PK。
所以，適當(dāng)?shù)某隹谵D(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)，是必須的，在前線跟iOS和android的開(kāi)發(fā)者搏殺，才能煉就自身的能力。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，比PC平臺(tái)，更加的全球化，要阻擋海外應(yīng)用和游戲入境，比阻擋WOW更新更難。
寫(xiě)了不少，可能細(xì)枝末節(jié)的還不夠深入，有興趣的朋友可以回帖大家探討一二，一起分析移動(dòng)領(lǐng)域。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
|
