談到移動有多熱，2個例子，一個當然是大家天天能看到的李開復，號稱被騰訊推廣到1000萬粉了，創(chuàng)新工場這個看似孵化器、實質(zhì)投資+孵化的‘怪胎’(國內(nèi)怪，國外不怪)。大家認為創(chuàng)新工場開了多少個項目?我聽朋友說到的數(shù)字是108個!(打麻將么?)一個孵化器就能立項如此多，可見，這是多么創(chuàng)意迸發(fā)的領(lǐng)域，但同樣的108不代表108都做完，李開復也說過，創(chuàng)新工場也關(guān)閉了一些前景不看好的項目。今年，豌豆夾也成了第一個離開工場拿到融資的項目。
而另一個案例則是雷軍的小米科技，融資3500萬美元，號稱直奔OS操作系統(tǒng)而去，小米現(xiàn)在所做的小米分享、小米讀書品質(zhì)也不低。而雷軍的另一個投資項目是android的ROM，刷機同樣能有模式，這好比是智能機平臺的斯凱模式。
從這兩個例子可以看到，錢、項目數(shù)量在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是很夸張的級別。
悲慘現(xiàn)實
如果創(chuàng)業(yè)者以國內(nèi)市場為主來做移動開發(fā)，我可以告訴你，如果做應用、游戲，照葫蘆畫瓢學國外的android/iphone開發(fā)者，你可能會血本無歸。原因出在商業(yè)模式的水土不服。
不要認為智能機就是什么高端的模式，ios/android牛在統(tǒng)一的生態(tài)環(huán)境和標準，在幾個核心點上做了規(guī)范化的處理，比如store、支付、用戶體驗、SDK、適配等，在統(tǒng)一的標準下，apple和google通過資本手段可以圈到全球的開發(fā)者加入。
中國有apple、google、facebook、nokia這樣的全球號召力的品牌么?無。所以你指望哪家公司揭竿而起，大家跟我混一定發(fā)財，那基本很難。騰訊也許有用戶的影響力，以往的經(jīng)驗表明，他不會給開發(fā)者分多少錢。指望移動運營商?他們的模式以前就是指望下線的SP、CP，要轉(zhuǎn)型他自己先要理順關(guān)系戶，再在store上確定利益分配。
store的模式是以中國式的商業(yè)模式存在于中國市場，而CP、SP其實就是如今的開發(fā)者的定位、只是他們多了個職能，自己去開拓用戶。
所以，在這里提醒開發(fā)者的是，不要認為自己戴上了ios開發(fā)者，android開發(fā)者的帽子，就有多么高端了，開發(fā)者的高端建立在對中國的移動市場上的不了解上，一個愣頭青的開發(fā)者并不知道延續(xù)這么多年的手機利益鏈條上，哪部分的錢能夠?qū)儆谀悖谀忝靼字埃愕膱F隊也許已經(jīng)被折騰死了。
如果你單純而又渴望像哪些國外ios開發(fā)者那樣成功，那么建議你直接做海外，在國內(nèi)這些紛雜的利益鏈條還沒落定之前，在國內(nèi)玩的結(jié)果我看只會是徒勞。
如果你堅持要趟這個渾水，還有錢可燒，ok，繼續(xù)往下看。
國內(nèi)哪些可做 哪些不可做
這個能干的和不能干的不是絕對的。去年12月，去參加android大會，當時回來在微博上發(fā)了一條說到，整個移動領(lǐng)域的大局還在搞基礎(chǔ)建設(shè)的階段，store、支付、下載、廣告、社區(qū)、SNS、媒體、開發(fā)工具、運營商收費機制、等等就是基礎(chǔ)建設(shè)，這些就好比一個街區(qū)的水電煤工程，沒有他們的存在，這個移動產(chǎn)業(yè)生態(tài)就是不完善的。
在這個時間點，任何沖進去企圖馬上賺錢的開發(fā)者都會遭到慘敗的結(jié)果，無論你是做游戲還是做應用。你做了收不到錢，因為智能機這個價值鏈還沒有建設(shè)好。除非你走傳統(tǒng)的SP/CP模式，在這個新的商業(yè)模型定型、或者局部生態(tài)通過7大互聯(lián)網(wǎng)巨頭蠻干、運營商和手機商硬拼的方式實現(xiàn)之前，在國內(nèi)追求回報是賊不靠譜的一件事。
那么帶來的問題就是，開發(fā)者能不能去做這些基礎(chǔ)工程，搞筆投資先燒著?
這個可以有。但要明白，基礎(chǔ)工程，往往是平臺級的定位，平臺級的定位，每一個巨頭都會打自己的算盤，你作為創(chuàng)業(yè)者，是跟他們現(xiàn)在拼命還是將來拼命?創(chuàng)業(yè)者的牌是有限的，而這些傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭手上看的到的、看不到的牌都比你多。所以要么你掛靠人家下面，拿他們的錢去燒平臺級的模式。要么你就玩拼爹游戲，消耗戰(zhàn)，看誰錢多和能力強，但這樣各位需要的不是小錢。
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