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“刀鋒上跳舞”如何成就偉大公司


cye.com.cn 時(shí)間:2011-5-6 14:40:01 來(lái)源:中國(guó)企業(yè)報(bào) 作者:江雪 我來(lái)說(shuō)兩句

堅(jiān)守“牌坊”**********本,文,來(lái),源,于,創(chuàng),業(yè),網(wǎng) c\y\e.c\o\m.c\n版權(quán)所有

 今年2月,阿里巴巴交易平臺(tái)上爆出2326名“中國(guó)供應(yīng)商”涉嫌欺詐,并有上百名阿里巴巴的銷售人員牽涉其中。事件發(fā)生后,阿里巴巴很快做出反應(yīng),公司CEO衛(wèi)哲、COO李旭暉引咎辭職。**********本=文=來(lái)=源=于=創(chuàng)=業(yè)=網(wǎng) c=y=e.c=o=m.c=n版=權(quán)=所=有

 馬云的表現(xiàn)被業(yè)界看做是超級(jí)“公關(guān)秀”。但也有很多社會(huì)學(xué)家認(rèn)為馬云身上的確是具備企業(yè)家最稀缺的資源——肩負(fù)沉重的新期待、開疆拓土的先行者、化解沖突的協(xié)調(diào)者、商業(yè)道德的守衛(wèi)者、企業(yè)文化的傳導(dǎo)者……

 極其艱難的馬云在4月22日參加“綠色公司年會(huì)”的當(dāng)日寫下博文:“企業(yè)家的兄弟恩情資源更稀缺。但公司出了這樣的事,就一定要有人為此付出代價(jià),為此付出代價(jià)的一定是CEO。企業(yè)家可以培養(yǎng)。這是不是最好的解決方案我不知道,但這是最正確的方案,我沒(méi)有辦法追求完美,天下沒(méi)有最完美的解決方案。我立了‘牌坊’就得堅(jiān)守!

 2011年的4月,中國(guó)企業(yè)界是風(fēng)不平,浪不靜!捌髽I(yè)管理者道德滑坡”之風(fēng)愈演愈烈,痛心不已的不僅僅是馬云這樣懂得堅(jiān)守道義的企業(yè)家,還有國(guó)家總理。**********本,文,來(lái),源,于,創(chuàng),業(yè),網(wǎng) c\y\e.c\o\m.c\n版權(quán)所有

 馬云的表態(tài)同樣在清華舉辦的“創(chuàng)新論壇”上成為熱門話題。事實(shí)上,人們并不想把他想像成“矯情之事”的始作俑者,但還是不由自主地對(duì)他的“嘮叨”懷有一點(diǎn)鄙視。**********本=文=來(lái)=源=于=創(chuàng)=業(yè)=網(wǎng) c=y=e.c=o=m.c=n版=權(quán)=所=有

 但是,不斷行走在各種企業(yè)家論壇中的馬云準(zhǔn)備好了承受這一切:圍繞著“守牌坊”、“高調(diào)”引出來(lái)的種種對(duì)企業(yè)以及企業(yè)家的不利。
 談到這個(gè)事實(shí),企業(yè)家馮侖說(shuō):作為創(chuàng)業(yè)家,馬云在此事件中承擔(dān)了更大的責(zé)任 。衛(wèi)哲的離開,就像在他11年美好的形象上刻下一道大傷疤。痛并不快樂(lè)著。因?yàn)槭切值,失去的還有親情。這個(gè)案例在中國(guó)企業(yè)并不多見。非常有探討的價(jià)值。

 專家也認(rèn)為:“高調(diào)”是因?yàn)閳?jiān)持,雖然堅(jiān)持并不代表阿里巴巴做得都那么好。正因?yàn)橛械臅r(shí)候沒(méi)有做好,才更要堅(jiān)持當(dāng)初的理想和承諾,F(xiàn)在既然“牌坊”已經(jīng)立起來(lái)了,就要堅(jiān)守下去。阿里巴巴想做百年企業(yè),但現(xiàn)在公司才成長(zhǎng)十幾年,每一年都活得很辛苦,離品牌還很遠(yuǎn)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)不需要一個(gè)更會(huì)賺錢的公司,而是要練就成為偉大公司的真功夫。

  開始新事業(yè)的衛(wèi)哲也在4月第一次公開表態(tài):馬云給他的“大禮”就是這道傷疤。但是這個(gè)“傷疤”會(huì)比他身上任何一個(gè)勛章都值錢。他們?cè)诖舜问≈泄餐毦土恕皥?jiān)守牌坊”的功夫。打破“咒語(yǔ)”才有理由相信,他們會(huì)有獲取未來(lái)的可能。

 日前,在“最受尊敬公司”的評(píng)選活動(dòng)中,我們讀到了張瑞敏的心聲:“要想讓世界相信自己,就得突圍傳統(tǒng)的守義,改變世界”。

 “中國(guó)缺少這樣具備使命感的公司。我們的視野要開闊,要有更大的格局。讓我們共同學(xué)會(huì)堅(jiān)守”。相信10年后可以創(chuàng)新體系、提升為國(guó)際一流企業(yè)的蘇寧總裁張近東也說(shuō)出了自己的觀點(diǎn)。

 楊元慶鼓勵(lì)馬云說(shuō):基因創(chuàng)新才是最大的創(chuàng)新。**********本,文,來(lái),源,于,創(chuàng),業(yè),網(wǎng) c\y\e.c\o\m.c\n版權(quán)所有

不抱怨世界**********本=文=來(lái)=源=于=創(chuàng)=業(yè)=網(wǎng) c=y=e.c=o=m.c=n版=權(quán)=所=有

 4月21日晚,2011中國(guó)綠色公司年會(huì)的開幕酒會(huì)后,馮侖和俞敏洪以及數(shù)百位國(guó)內(nèi)外企業(yè)領(lǐng)袖、外交家、學(xué)者、NGO領(lǐng)導(dǎo)人就目前重大而緊急的各種命題表達(dá)了各自的觀點(diǎn)。頂尖的思想力與頂尖的行動(dòng)力匯聚一堂,一場(chǎng)解讀全球大變局大趨勢(shì)的思想盛宴開始。

 聽了“北京共識(shí)”首倡者雷默和美國(guó)暢銷書《不抱怨的世界》作者威爾鮑溫演講之后,深有同感的企業(yè)家牛根生在公司網(wǎng)站公開觀點(diǎn):我們不能對(duì)世界抱怨了。中國(guó)企業(yè)在日常產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中消耗著大量看不見的水,而“水足跡”、“水中和”等水資源概念目前在中國(guó)環(huán)保領(lǐng)域幾乎一片空白。想著要偉大下去的企業(yè)首先要有這個(gè)意識(shí):不要讓世界上最后一滴水變?yōu)槭澜绲难蹨I,否則我們的身心也將遭遇一場(chǎng)嚴(yán)重的干裂。從日本大地震帶來(lái)的水危機(jī)看,這個(gè)難題離中國(guó)企業(yè)以及企業(yè)家的生活并不遙遠(yuǎn)了。

 事實(shí)上,企業(yè)家牛根生自從蒙牛品牌陷入“門”事件以來(lái)很少公開露面。但是,不再抱怨世界的他在4月初就以理事長(zhǎng)身份與企業(yè)家俱樂(lè)部、大自然保護(hù)協(xié)會(huì)(TNC)、世界自然基金會(huì)(WWF)、世界資源研究院(WRI)等5家機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)起 “善水”行動(dòng)公益倡議,通過(guò)對(duì)水資源現(xiàn)狀的科學(xué)分析,提出“善待水,就是善待生命”的價(jià)值理念,以“水中和”的概念為核心,提供與傳播“善水”價(jià)值理念與解決方案。**********本=文=來(lái)=源=于=創(chuàng)=業(yè)=網(wǎng) c=y=e.c=o=m.c=n版=權(quán)=所=有

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