純粹的復(fù)制是注定要失敗的，而且，復(fù)制的僅僅是能夠看到的東西，但是，無法復(fù)制當(dāng)時的天時地利人和;只有不斷創(chuàng)新，不斷堅持自己的價值觀，才能取得真正的成功。為什么一些開始看起來非常美好的商業(yè)模式到頭來會面臨失敗，最后變成了一片片浮云。
第一點，我們很多人說成功是可以復(fù)制的，實際上在IT行業(yè)里面，復(fù)制、抄襲、模仿，其實一直都存在，甚至很多人也會把這種模式簡單地定義成C to C模式，叫copy to china，過去很長時間很多企業(yè)都是把美國的成功的模式直接弄過來，美國做什么我們做什么。這個模式在很長一段時間很盛行，也有很多成功的案例，但是我們放到今天來看，這個模式還是否可行呢，我們現(xiàn)在看到的成功的例子越來越少了，為什么呢?其實我們來講，我們并不應(yīng)該去進(jìn)行所謂的復(fù)制，實際上復(fù)制也好，叫抄襲也好，叫學(xué)習(xí)也好，叫借鑒也好，你能夠把別人成功過的經(jīng)驗，或者把自己過去成功的一些經(jīng)歷能夠拿來，能夠去利用，至少我們可以少走很多彎路，但是事實上呢，在網(wǎng)上有很多人說到了，成功可以復(fù)制，但是無法粘貼，那你說你可以復(fù)制它的模式，復(fù)制它所有的能夠看到的東西，但是有一點，你無法復(fù)制它當(dāng)時成功的時候的天時地利人和。本}文}來}源}于}創(chuàng)}業(yè)}網(wǎng) c}y{e.c{o}m.c}n版}權(quán)所|有
你復(fù)制不了它當(dāng)時所在的那個市場的狀態(tài)，你無法復(fù)制它的市場，我們看到國內(nèi)有很多成功的企業(yè)，都是在復(fù)制外來的經(jīng)驗，你可以說新浪有復(fù)制雅虎的成分，你可以說qq有復(fù)制ICQ的成分，你可以說淘寶有復(fù)制Ebay的成分，但是所有成功的復(fù)制都是加入了自己的創(chuàng)新，它拿來的同時一定要跟自己所在的環(huán)境、所在的氣場做一個充分的結(jié)合，純粹的復(fù)制注定是要失敗的，最終只能成為一片浮云。
第二個例子是我們很多人都說，都在談?wù)摚徽絮r吃遍天，我們這些年經(jīng)常碰到很多人拿著各種各樣的商業(yè)模式來找投資人，表面上他們有很多很獨特的資源，有很多別人沒有的，人人羨慕的一些優(yōu)勢，比如說有些人他有一個獨特的技術(shù)，獨特的專利，有些人可能擁有一塊市場，有些人可能跟某個企業(yè)或者上游某個地區(qū)有些什么樣的關(guān)系。當(dāng)然，有一招鮮這是非常難得的優(yōu)勢，但是中國人有一招鮮是不是就可以吃遍天呢?我們看到有很多擁有獨特的資源的這些企業(yè)，最終并沒有成功，這里面很重要的兩個原因，一個原因就是任何獨特的資源，它實際上都是有時效性的。你這個技術(shù)很領(lǐng)先，但是你只能說領(lǐng)先別人多長多長時間，就算你有專利，也許你的專利最終會失效，或者別人可以用另外一個方法去規(guī)避，來達(dá)到同樣的結(jié)果。本}文}來}源}于}創(chuàng)}業(yè)}網(wǎng) c}y{e.c{o}m.c}n版}權(quán)所|有
你有靠山，你有關(guān)系，靠山不一定關(guān)系，他們也有可能靠著靠著就靠成了火山。其實我們這例子非常非常多，我們有獨特的資源，實際上是為我們爭取了時間，取得了暫時的領(lǐng)先，如果不把這種領(lǐng)先通過其他的方法補(bǔ)齊，用其他的方法把其他的方面同樣地達(dá)到一招鮮，如果這點做不到的話，那你的優(yōu)勢就消失了。本@文@來#源#于@創(chuàng)@業(yè)@網(wǎng) c@y@e.c@o@m.c@n版@權(quán)@所@有
你擁有獨特的資源，你這一招往往只是木桶的長板，如果不把短板補(bǔ)好的話一招鮮吃遍天很難成功。
第三個我們看到的這種商業(yè)模式的誤區(qū)，就是有很多人創(chuàng)業(yè)的時候，都非常的雄心勃勃，提出了非常雄厚的計劃，提出要建立某種大平臺，要整合產(chǎn)業(yè)鏈，我們?nèi)タ纯瓷虡I(yè)模式，非常高級，一旦實施了，的確是非常誘人，但是有一點如果一個企業(yè)不管做多大，你要做的事情，你要改變整個市場的時候，你要做的事情是把整個產(chǎn)業(yè)鏈做改造的話，如果你做的事情你是需要去產(chǎn)業(yè)鏈的上上下下都要跟你配合的時候，你會發(fā)現(xiàn)，其實在市場面前，企業(yè)和個人都是渺小的。本@文@來#源#于@創(chuàng)@業(yè)@網(wǎng) c@y@e.c@o@m.c@n版@權(quán)@所@有
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