經(jīng)過33年改革開放浪潮的沖刷與浸淫，商業(yè)界在評價某位企業(yè)家或某家企業(yè)時，不再以“成王敗寇”的傳統(tǒng)思想劃清涇渭分明的界限，而是改為“非常成功”、“比較成功”或“今年不成功明年成功”之類充滿包容色彩的溫情詞匯。然而，對于創(chuàng)業(yè)者而言，不成則敗、非生即死，殘酷至極，故而他們常如賭徒般將企業(yè)捆綁在身上，孤注一擲。
創(chuàng)業(yè)者悲壯上路之后，有人順利找到“很濕的雪和很長的坡”，將“雪球”越滾越大，甚至登陸納斯達(dá)克，從成功走向成功；也有人一路磕絆，幾度抗?fàn)帲瑓s難逃“亡也忽焉”的厄運，仰天長嘆后退場；還有人永不言棄，堅定理想，最終東山再起。
無論是從成功走向成功還是由失敗鋪墊的成功，有一條真理顛撲不破：企業(yè)越大，創(chuàng)業(yè)者越難，有人硬扛死磕繼續(xù)前進(jìn)，有人干脆把企業(yè)賣掉變現(xiàn)，還有一種人，始終在創(chuàng)業(yè)、退出、再創(chuàng)業(yè)、再退出、再創(chuàng)業(yè)的循環(huán)中忙得不亦樂乎。
美國學(xué)者最后一種人稱為“連環(huán)創(chuàng)業(yè)客”——他們的創(chuàng)業(yè)熱情經(jīng)久不息，卻缺乏足夠的耐心，渴望馬上看到成功；他們能專注于將某件產(chǎn)品或服務(wù)做到極致，卻未必經(jīng)得住新機(jī)遇誘惑，淺嘗輒止；他們是完美主義者，骨子里卻流淌著偏執(zhí)與獨斷的血液。
正因為有這種充滿矛盾與統(tǒng)一、合理與悖論的渲染，創(chuàng)業(yè)故事才顯得生動鮮活，而連環(huán)創(chuàng)業(yè)客的精神才激蕩震撼，攝人心魄。
如今，連環(huán)創(chuàng)業(yè)客以前所未見的自信與樂觀活躍在商業(yè)舞臺上，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)、酒店、風(fēng)投等新興領(lǐng)域，他們善于捕捉最新商業(yè)趨勢，勇于顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式，始終保持創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)，步履堅定，無怨無悔。
共同的“喬布斯基因”
一個人少年時的夢想或偶像，會成為他今后命運的指南嗎？通過觀察周鴻祎、季琦、王志東、王興等連環(huán)創(chuàng)業(yè)客的成長路徑，會發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：他們都將蘋果創(chuàng)始人喬布斯視為精神偶像。
3721、奇虎和360的創(chuàng)始人周鴻祎，當(dāng)年在西安交通大學(xué)讀書時看過一本關(guān)于喬布斯、比爾·蓋茨等人的書，大洋彼岸的電腦天才們以知識改變世界的英雄主義情結(jié)，令周鴻祎血脈噴張。
而攜程旅行網(wǎng)、如家酒店和漢庭酒店創(chuàng)始人季琦，談及喬布斯時眉飛色舞，滿口溢美之詞：“不得不感嘆喬布斯的了不起！能夠?qū)⒁粋�商業(yè)行為演繹得如此藝術(shù)、感性和瘋狂，前面似乎沒有古人，后面也未必有來者。”
新浪網(wǎng)和點擊科技的創(chuàng)始人王志東，1986年在北大學(xué)習(xí)時被《硅谷熱》這本書徹底震撼，他說：“從蘋果公司的成功故事里，我第一次知道了風(fēng)險投資，給我后來職業(yè)生涯帶來了很大的影響。”不久，王志東就加入了散布在中關(guān)村各個柜臺的“倒?fàn)敗标犖椤?/P>
校內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)和美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人王興，推崇一本名為《異類》的書，書中認(rèn)為：商業(yè)領(lǐng)袖是時代選出來的，創(chuàng)業(yè)則是時代賦予勇敢者的宿命。例如，比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯和比爾·喬伊都出生在1955年，他們后來分別成為微軟、蘋果和Sun公司的創(chuàng)始人。王興認(rèn)為，“有些事情一定會發(fā)生。”
以上連環(huán)創(chuàng)業(yè)客共同的心靈交集，以喬布斯的性格特點來推論他們的性格、氣質(zhì)共性不失為一條捷徑。眾所周知，喬布斯并不安分，超越常規(guī)，一貫狂傲、偏執(zhí)，對完美嚴(yán)厲苛求，對細(xì)節(jié)吹毛求疵。據(jù)說，他曾要求蘋果首席技術(shù)官將原本只能減去1/4毫米的尺度再縮減1毫米。這種令人匪夷所思的故事，在連環(huán)創(chuàng)業(yè)客身上比比皆是。
讀大學(xué)時，為了研究防病毒卡，周鴻祎半夜跑到機(jī)房蹭電腦用，工作人員把他當(dāng)作小偷送進(jìn)了公安局，因證據(jù)不足被出來，他對抓他的人說：“我想將來有一天能做出一個別人都沒做出來的東西，擁有自己的公司。”旁人都笑，連導(dǎo)師都覺得他是個不安分守己的人。
有一次，學(xué)校將本來推遲的考試突然提前安排，同學(xué)們毫無準(zhǔn)備，怨聲載道，周鴻祎領(lǐng)頭嚷道：“你們考，老子不考了！”說完就走出教室。這種不循規(guī)蹈矩、好打抱不平的個性，為后來的360與騰訊之戰(zhàn)埋下伏筆。
同樣不按常理出牌的還有王志東。“我原來學(xué)電路的，后來又開發(fā)軟件，又做網(wǎng)絡(luò)，還研究過媒體。我思考問題的方法永遠(yuǎn)都是延展的，沒有邊界的，更沒有條條框框。”從新天地到新浪再到點擊科技，王志東曾三次創(chuàng)業(yè)。
季琦是上海交通大學(xué)機(jī)器人專業(yè)碩士，他對細(xì)節(jié)苛求程度可想而知，漢庭也總會在細(xì)節(jié)上比同行多做一點：床頭多設(shè)置一個寬帶接口，用“一面蕎麥、一面海綿”的雙面枕體貼客戶的頸椎問題，漢庭衛(wèi)生間采用淋浴房和坐廁合用一扇門、取消隔斷，并已申請專利。關(guān)注細(xì)節(jié)是追求完美的表象，所以季琦像土狼一般不斷尋找更好的獵物，先后創(chuàng)辦攜程、如家，直到如今的漢庭。
2010年底，王興雙喜臨門，停止服務(wù)505天的飯否網(wǎng)終于在11月25日晚上重新“開飯”，而美團(tuán)網(wǎng)也喜獲紅杉資本“超過1000萬美元”的風(fēng)險投資。不過，這并不表示風(fēng)投都很喜歡他，有次接受某網(wǎng)站采訪時，他居然問主持人“你怎么問我這個問題”，氣氛十分尷尬，同行私底下覺得他比較自傲，“有時候說話不考慮別人的感受。”桀驁不馴還表現(xiàn)在王興的融資態(tài)度上，很多朋友都認(rèn)為他一直不太喜歡乞求什么，逼急了才會硬著頭皮去借錢融資。
當(dāng)然，性格只是成就命運的部分原因，對于連環(huán)創(chuàng)業(yè)客而言，讓他們患上“創(chuàng)業(yè)癮”的還包含經(jīng)營、管理等技術(shù)層面的因素，后者所起的作用，往往遠(yuǎn)大于前者。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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