在90年代，在從整個零售連鎖業態來看，連鎖零售業態趨勢發展速度越來越快。商超百貨零售業方面，有沃爾瑪、家樂福等大型賣場連鎖的典型例子，飲食連鎖類的肯德基、 麥當勞等專賣店，連鎖電器類的國美、蘇寧，酒店類的7天連鎖酒店。
近兩年，大家都比較認可“連鎖經營模式”，“連鎖模式”也許是未來的發展模式，也許是未來品牌發展的動力和驅動器。要做好連鎖品牌的發展規劃和經營管理模式的統一戰線，在每個環節上做到息息相扣，做到每個“環節輸送鏈”上的把控和流暢運作。
“連鎖模式”是以盈利店為準的模式店，需要團隊來運作與管理、需要資源的介入、需要一套規范化的經營管理模式，同時，這個是建立在“資金鏈”上來運作的。
也有很多人認說，“連鎖模式”是否成為未來發展的零售業模式，這誰也無法保證，但我們不可否認的是它具有強大的綜合競爭優勢和殺傷力。
走“連鎖模式”也許是一個時代的變遷或是品牌發展的過程。一套什么樣的模式，只能符合一定的發展階段的自身企業情況及整個行業態勢變化。而這就需要有整體把握，才能在品牌連鎖模式上插起“一朵美麗的鮮花”。 除此之外，無論是什么品牌，只有符合自己的發展渠道和目標消費需求，才能更好的突圍，品牌才能走得越長遠。
“專營連鎖模式”與“多元化渠道”的相行之道
如今本土品牌企業更加注重這一渠道，因為在這個渠道中，可以闖出一片天地的機會更大一些。專營店渠道本身在中國市場算是最成熟的渠道，很多企業都離不開這個渠道。
在2010年的下半年中，連鎖模式渠道、電子商務模式、博客、微博等，這些渠道和熱點都成為企業發展所關注的熱點。 當然在實體店，企業也側重于連鎖經營模式的發展之道，因為單店是滿足不了消費者的更大需求。
從電子商務渠道來說看，很多企業紛紛在網上開通了交易商城，這樣一來，不僅可以滿足更大消費者需求和輸出量，也能大大提高品牌知名度和美譽度，對網絡宣傳也起到了很大推廣作用。線上、線下結合，會是許多廠家的“資源整合”營銷之路，是許多廠家找到突破口的地方，也是未來許多廠家運用的一種營銷模式。 
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