現在許多企業除了將目光投在線上外，仍然專注于零售連鎖模式。但零售連鎖業的發展之路究竟如何？ 在未來的發展趨勢中，連鎖經營之路會不會有充滿希望？
對于專營連鎖模式來說，具有一定的渠道殺傷力和品牌的發展動力。專營連鎖模式與單店的經營方式相比，專營連鎖模式比單店更具大的綜合優勢和競爭力，專營連鎖模式它是從一個單店開始發展慢慢形成多家專營店的規范“盈利店”模式，是經歷過一段長期的發展過程才形成“規模”的。
另外，還有一種是專門規劃好走連鎖模式的企業，他們的發展規劃和走的經營渠道模式就是連鎖經營模式，如從門面選址、店面設計、統一形象裝潢、品類采購、貨柜擺放、產品陳列、人員培訓、經營開業、活動促銷、運營與管理等，這樣比較專業化、規范化、流程化一些，也容易統一運作和管理。
而從單店來看，單店品類之少，而且有些沒有更吸引的牌子和售后服務，根本難以滿足消費者的需求。在區域連鎖龍頭店的輕輕一擊之下，單店容易被擊敗后退，根本無法與區域連鎖龍頭店作抗衡。這也是連鎖經營模式比單店更強勢的地方，連鎖經營模式將會贏在品牌發展的路上。
在一個競爭激烈的零售業態中，許多零售連鎖企業都是在日日夜夜中拼搏，這一場拼搏就是“生命的賭注”。如今為何有那么多零售連鎖企業在二、三線市場快速擴張，甚至到三、四線以下的縣城市場呢？這個值得企業去思考，難道一、二線市場的飽和狀態？還是遭遇到競爭對手的擠壓呢？這些都是企業面臨的頻頸嗎？
一個企業如不能把握住自身品牌的命脈，不能把握定準這個方向的話，最終吃虧和倒霉的就是自己，甚至面臨死亡和關門的結局。那如何做好專營連鎖模式呢？我們如何更好的走出這樣的困境和求新的變革之道？
連鎖渠道模式， 插上“一朵美麗的鮮花”
現階段，單店不可能再成為“最大化”銷量的專營店，而且逐漸慢慢的失去競爭優勢，自敲響“連鎖時代”的鐵鈴聲之后，“連鎖模式”將是下一個時代更有殺傷力的強勢經營渠道。
在任何一個市場時代，市場渠道卻是任何一個品牌發展階段的“磨合期”渠道，一個品牌如要在市場上闖出一片天地，就應該洞悉行業的發展狀況和渠道現狀，如不能把握這些基本的信息和資訊，根本難以去做好它。 
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