企業(yè)做大之后，不能再把榮辱系于個人，企業(yè)創(chuàng)始人要把自己的思想滲透到團隊和制度中去。這樣的話，即使是董事長或總經(jīng)理換了，企業(yè)還能夠繼續(xù)正常運作下去。
如同國家領(lǐng)導(dǎo)人總是有任期的，但國家的制度一直都在。喬布斯不在了，人們相信“蘋果”在短期之內(nèi)不可能垮掉，因為他的思想精髓已經(jīng)被同事領(lǐng)悟了。在發(fā)展的某個階段，李陽式的公司模式有其特別的好處，比如可以保持教育服務(wù)的品質(zhì)，不會出現(xiàn)一旦放開搞特許加盟就把品牌砸了的問題，但這只是在前期規(guī)模不大的時候才有用。規(guī)模做大了之后，個人色彩比較強的公司還是要謀求轉(zhuǎn)型。
鄔金濤：不能簡單否定李陽式企業(yè)
李陽家暴的事情對瘋狂英語公司肯定有負面影響，因為事件的相關(guān)性太強，直接影響到了公司產(chǎn)品的可信度和真實性。有人質(zhì)疑這是一個炒作，如果是的話，也是一個失敗的炒作，因為影響太負面了。我在論壇上看到，很多女性家長都是站在李陽夫人的一邊，對李陽罵得很厲害。
對于李陽式的公司，個人形象和公司形象具有高度一致性，這種模式不能簡單地說好不好，就如同家族企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)一樣，誰的治理結(jié)構(gòu)更好呢？沒有固定的答案。
同樣，也有不少個人色彩很強的企業(yè)，比如董明珠的格力，張瑞敏(微博)的海爾，施振榮的宏基，喬布斯的蘋果個人色彩也很強，他們都是具有個人魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，也是最好的市場營銷者，能夠引起全國乃至全世界的追捧。當然也有很多個人色彩不強的公司取得成功，比如寶潔、耐克等等，沒辦法判定哪個更好一些。
簡單來說，小公司更適合個人色彩比較強的管理模式，比如李陽瘋狂英語所在的英語培訓(xùn)市場，如果沒有李陽那樣鮮明的個性，“瘋狂英語”就很難吸引眼球從而脫穎而出。
不過，李陽家暴的事情也應(yīng)該引發(fā)企業(yè)界在管理模式上的思考——那些個人色彩很強的公司，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該及早考慮到可能出現(xiàn)的弊端，因為這種模式的可持續(xù)性弱一些，容易遭受攻擊，商場如戰(zhàn)場，競爭對手隨時可能潑臟水，一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)始人有什么事情主動爆料出來炒作，對公司的打擊就非常大，因為公司最優(yōu)質(zhì)的核心資產(chǎn)就是個人聲譽。
【議題二】
企業(yè)如何擺脫個人魅力？
吳培冠：企業(yè)要做大一定要“授權(quán)”
李陽式的企業(yè)如果要做大，一定要進行規(guī)范化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要學(xué)會授權(quán)。
開設(shè)分支機構(gòu)還是搞合作加盟，都可以考慮。一些企業(yè)做加盟店，最后導(dǎo)致品牌失敗，我不知道李陽是否有這方面顧慮，但“成長的煩惱”是必須要面對的。該不該合作，該跟誰合作，該怎么合作，這些都是兩難的選擇。
不過有一點是肯定的，李陽應(yīng)該把“瘋狂”的精髓總結(jié)出來，變成能夠傳授的東西，即從隱性的知識變成顯性的知識，讓員工都能領(lǐng)會“瘋狂”背后是什么，消費者為什么會喜歡。把這些東西提煉出來，再散布出去，這才是李陽應(yīng)該做的。如果總是只可意會不可言傳，企業(yè)就沒辦法做大。
真功夫和國美就是好的例子，個人出了問題，但公司沒有一下子垮掉，因為已經(jīng)制度化了。
鄔金濤：個人特點要濃縮成企業(yè)文化
如果要走李陽模式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定要潔身自愛，要牢記：自己的聲譽不是屬于個人，而是屬于整個企業(yè)。不少珠三角的企業(yè)也意識到這個問題，個人魅力漸漸消失后，企業(yè)該怎么辦？這不是一兩天能解決的，李陽可能沒想過這個問題。
據(jù)說“瘋狂英語”要引入風(fēng)險投資。風(fēng)投一定很清楚，“瘋狂英語”最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)就是李陽這個品牌，對如何保護這個品牌，他們一定有所準備。
此外，風(fēng)投從管理模式上也會做些改變，可能會考慮迅速擴大規(guī)模，引入職業(yè)經(jīng)理人，當然還是會圍繞李陽這個品牌來打造，提煉出商業(yè)模式和文化。屆時對“瘋狂英語”公司而言，李陽可能就是一個精神存在，而不是個人存在。 
想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
