Case6:不要相信市場空白：哪里有那么多空白，你可能做和別人是一件事
2006年，Norasun做了一個小應用，就是坐在咖啡館這類的公共場所，通過手機查找周圍在線的人和他們聊天。這件事情沒有做得太長久，用戶習慣是一個問題，移動定位的技術也是一個問題。2010年，LBS簽到類的應用火起來之后，Norasun知道了他當年的那個小應用應該通過什么技術去實現。
2008年，由于經常自己做飯，Norasun把“吃什么”和“怎么做”想成一個很頭大的事。他覺得菜譜書什么的都不靠譜，也不知道寫的人有沒有自己實踐過。他的想法當然是谷歌一下，但是發現提供懶人菜譜的網站不多。然后，“美味工廠”出現了。剛開始他的設想比較商業：有了一定的用戶基礎之后，可以有廣告或者還可以賣些土特產什么的。2009年，市場上開始出現了其他類似的菜譜網站，有的公司有不錯的投資方，比他有更多的錢去做推廣。Norasun當時有自己的工作，在網站更新上不會花更多的精力。網站有一批固定的粉絲會經常在上邊交流感情，但是每天新訪問的用戶數有限。
—什么是創業前沒有想到的問題?
市場空白不會出現太久，如果是那些沒有什么技術壁壘的行業，競爭者很快會出現。—所有投資都要拿嗎?在可以選擇的時候，最好有所選擇。投資方自己的資金問題可能會對創業者造成打擊，這不僅是錢的問題，還會影響到創業者對于產品的自信心。
—為什么遠離它?
市場空白一定會有原因，技術是否能夠實現，用戶是否真有這個需求，這都是創業者要考慮的問題。這其中可能包含太多的隱性成本，例如需要花錢教育市場。
利用平臺培養自己的客戶。淘寶開店的成本較低，同質化程度較強，在高度競爭的市場上價格壓力讓賺錢的空間變小，如此“透明”的市場，價額的競爭很可能會讓新進入者窒息。
Case7:不要相信你的判斷力：啊，如果判斷錯了呢?
楊達華有自己的工作，也投資了一家便利店。2010年，他覺得未來服務業升級是個發展趨勢，開一家便利店是自己可以承受的投資。他覺得對店主來說，喜士多的權限更大一些，于是他選擇了喜士多。選址他選擇了大連路附近，離西門子上海總部100米遠的一個店面。他還問過附近工地的建筑工人，他們在造什么大樓—他知道這里之后要建一個大型的購物廣場。他還打聽到西門子總部只有一個2000人可以用餐的員工餐廳，“但是這幢樓遠遠不止2000人啊。”楊達華自己不會帶飯，忽略了員工帶飯的這個可能導致他生意失敗的關鍵因素。
楊達華學工商管理，對做差異化市場有些想法。年輕化，高端化，還有外賣服務是他設想的競爭戰略。但是后來他發現顧客在每家便利店的選擇是同質化的。最后是外賣服務，楊達華做了一個Cye系統后臺，還開了一個小網站，在西門子上班的人可以通過MSN或者網站定餐。他還印了名片去西門子大樓派發，剛開始的效果還可以，但是后來由于會這個操作的店員離開了，而新來的人始終沒學會要怎么做。現在，楊達華仍然沒有關掉店的原因是，他覺得以后這個地區會繁華起來，他等待著這個商圈變得熱鬧起來。
—什么是創業前沒有想到的問題?
便利店是一個麻煩的生意，雖然每月都有流水進賬，但前期要買貨，存貨成本占用創業者的流動資金。
—為什么遠離它?
有人會自己帶便當上班!就這么一個小的問題可能會讓整個商業計劃變得前景模糊。你有判斷力固然重要，但是判斷是否靠譜是另一回事。智者千慮，必有一失。如果看中的是個未來的機會，等待也會讓成本無限累積。
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