第二個我想談的趨勢，進入移動時代，我們最大的賺錢的機會在什么地方。這個隨著時間是會改變的，我們認為在未來的兩三年移動游戲將是一個非常重要的值得聚焦的平臺。剛才從艾瑞數據也可以看到正在崛起的狀況，我們可以分析一下產生的機會。移動游戲為什么產生巨大的機會？第一，我們可以看到移動游戲是一個新的平臺被產生出來，尤其是最近出來的新的iPAD，它從功能上很大程度已經超過了過去的平臺的的分辨率、顯示效果，另外，它還有聯網的功能，易用的特殊性，還有便于攜帶等好處。所以，iPAD、iPhone、安卓新游戲平臺帶來的機會，這是一個全球的機會。
一個新的巨大的游戲機會一定來自于兩件事情，第一個是巨大的用戶，第二是新的游戲的類型，這兩種是相輔相成的。當時任天堂和索尼他們所建立平臺是很辛苦的，一方面要做硬件建立用戶平臺。
但是一個個新的時代的來臨，比如PC時代的來臨，它所產生的最經典的例子就是暴雪公司，暴雪是在鍵盤、鼠標時代最領先的游戲公司，它所產生的各個游戲，尤其是魔獸，不同的游戲從PC到網絡的時代帶來的用戶群是非常巨大的。一方面這是它的優勢，它在鍵盤、鼠標時代稱王。另一方面當時代變了它也面臨很大的危機，這次看到暴雪裁員，也就是因為CYE游戲平臺正在改變，從PC慢慢轉移出新的游戲平臺。在美國Facebook是一個新的平臺，在這個平臺上稱王的不再是暴雪，不只是年輕的男性用戶，女性、老人都愿意玩Facebook的游戲，我們相信安卓、iPhone、iPAD會是一個新的平臺，而這個平臺上游戲能夠稱王的公司我們還沒有看到，這是一個新的機會。
另外，移動的量是巨大的，這么多創業者，大公司小公司需要把流量變現，變現最好的方式可能就是經過移動的游戲。過去一年看到移動游戲方面的提升和變遷是非常巨大的，遠遠超過了它在PC上的成長。我們在短短的一年看到了剛開始的游戲到游到RPG的網游，我們也看到一些游戲神仙道可以從頁游轉移到移動領域，更帶來了更多的機會，我們也看到一些“二線風云”等產品達到了數萬美元一天的收入，也帶來了讓人羨慕的創業機會。所以，我們認為這樣巨大的商機會讓更多的創業者涌入，而且也會帶來更大的體驗的提升。雖然現在還沒看到所謂3D的游戲，但是我們可以從新iPAD發布上看到未來游戲的趨勢，可以期望在今年看到iPAD、iPhone、安卓上3D大作的出現，這是一個可以探討的方向，如果你想做游戲方面的創業，這是我們給你的幾個建議。
第一，過去像暴雪一次用二三十個鍵盤操作的網游絕對的不適合移動的游戲。移動的游戲一定要操作非常的簡單，因為你擁有的就是一個多點觸摸的平板，一定是非常容易上手，很容易學習起來，但是要精通可能要慢慢的一步步走過去。比如植物大戰僵尸非常容易上手，越玩越復雜，但是會教著你上來，不需要讀很厚的書和攻略。
第二，在移動游戲上的作戰一定不是同步的。不可能一批人同時上去打，一定有攻有守。移動游戲很可能是碎片時間，你不能保證你和你的競爭對手同時在線上，因為你們都是碎片時間，不能同時上線就不能同步，不能同步就要異步，異步還是可以由非常好的多人的游戲感覺。偷菜就是一個異步的游戲。激勵玩家碎片的使用，玩的時間更短，玩一個網游可以幾個月幾年，但是移動的游戲往往玩幾個星期，甚至幾天，還有幾次就不玩了。所以，創造這個游戲的時候一定要給你的擁護和玩家一個非常高頻次的激勵的感覺，而不是很快讓他受到巨大的挫折。
最后，我們期望移動的游戲越做門檻越高，不再是簡單的偷菜、養魚、捕魚就很多人使用，大家期望值越來越高，這樣讓一些品牌勝出，避免同質化。
最后談一個，貨幣化的機會就是O2O，O2O被談了很多，但是是一個很大的機會，水很深，風險也很高。所謂O2O三件事情，第一，幫助上線用戶找到線下服務的機會。最后一個O幫助線下的商家，商店、餐館用它拉來用戶。中間的“2”就是我們要做一個服務，把有需求的商家和有需求的用戶拉在一起。當然，最好能夠檢測營銷效果，最好能夠有在線支付，最好能利用到移動和地理位置，這樣能找到相關的服務。有人說中國O2O不適合，因為中國的商家不是很懂上網，為什么阿里巴巴達到巨大的成功呢？他就是給中國很多不懂外銷的專家提供了一個平臺，讓他們找到外國的買家。中國這些不是很懂上網的商家如果你打造一個平臺，幫助他們經過上線的方式拉到用戶，也會為他們提供非常巨大的價值。美國的模式移植到中國不一定能夠成功，因為美國的商家上線能力更強，中國更弱，需要的平臺可能是不一樣的。另外，O2O絕對不是一個領域，而是很多不同的領域。O2O里可以分成輕型和重型，這是孫浩總裁（華友世紀副總裁孫浩）跟我們分享的一個看法，我覺得非常有道理。所謂輕的就是非常容易起量，做一個標準化的移動互聯網的產品，能夠用傳統互聯網創業的方式打造一個很快就起量的使用，布丁就是一個很好的例子，優惠券是標準的，可以很快讓別人去下載。但是相對來說重的服務，比如有線下的隊伍更有競爭力，有更強的競爭能力。道家也是很好的例子，雖然不是我們投的，但是很好的公司，它能夠做到北京非常高質量的送餐，而且從中很快得到傭金。想做O2O方面的創業者，至少要考慮六個比較重要的問題。
第一個問題，如果你的用戶他的線上消費習慣，如果O2O想拉來online的用戶，老年人就不太靠譜。第二，用戶的邊際成本是不是過高，用戶是不是常常上網，是不是常常消費，吃飯吃三次這個就很高，裝修五年十年一次就不是很高。第二個2，用戶是否愿意在線上付費。在有些領域可能很困難，比如家里的水電，但是有些領域相對容易，比如定餐。第二個2，效果是不是容易被檢測，餐館容易被監測，但是酒吧亂哄哄的很難檢測。第三，線上的商家雖然IT水平不一定很高，但是太低也會有問題，比如搬家公司可能就不是很適合。還有越規范越好，還有修車做完才付錢的也不是很合適。
當然這些都會改變，比如團購。在幾年前大家沒有在網上定餐的習慣，這個行業面臨很多挑戰，但是確實教育了用戶讓線上定餐成為一個可能做的事情。所以，這個是可能改變的。作為一個創業者你絕對不要進入一個需要教育用戶的領域，這不是一個公司能夠做的起的事情。這是我們的一些看法。創新工廠也在這些領域做了不少投資，如果我們第一年所做的主要是安卓生態系統的投資，這個機會已經不是那么多了。我們過去一年的投資是在移動游戲方面談到的一個巨大的變革和機會，從PC到手機，從比較復雜的到比較簡單的，我們希望打造在安卓和iPhone平臺上非常成功的游戲平臺和游戲公司。最后O2O方面，我們會看輕的O2O，也會看重的O2O，主要看這六個問題回答的很好的O2O，更適合我們的可能是更輕型的一些公司。雖然創業是非常艱難的，但是創新工廠已經投了47個項目，現在18個進入了A輪，只有3個項目沒有達到很大的成功，我們也非常愿意跟在座的創業者繼續交流，如果你們有創業的計劃，請記住創新工廠。謝謝。
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