我們大家都在爭執，銷量和品牌優勢、特性、結果、效應、成效。但對于企業又是怎樣的思考？銷量和品牌對于企業的意味什么？
對于企業來說：誰是我企業在此市場環境中最佳發展選擇？誰將是我企業的未來戰略；
誰對企業來說：哪一個更重要些？誰將是主導企業發展的核心動力；
對于企業來說：誰最有優勢？誰最應該有優先發展的權利；
誰對企業來說：哪一個最簡捷？誰將是企業操作工具的首選；
對于企業來說：誰最能賺錢？誰最終會成為我的最愛；
誰對企業來說：哪一個以最小的付出獲得我企業想要的，誰將是入住企業的心臟。
對于企業來講，不外乎：目的簡約，方法簡約，操作簡約。
我們如果從變量與應變量來看。銷量和品牌，都不是變量，它們都依存于另外一些因素，所以銷量和品牌是應變量，也就是有其它因素變化時，它們會隨之而變。而這個帶動它們而變化的是：企業產能。
因為企業產能過剩才會需要銷售存在，行業產能過剩才會需要高競爭存在，行業競爭激烈才引發操控消費者的品牌競爭，企業總要尋求活下去的方式，營造消費者的世界，又讓體驗競爭開始進入激烈。
所以，銷量和品牌是在競爭下而存在的，而這種競爭來源于產能過剩。
產能過剩來源于兩個方面：一個是數量過剩，這是容易被人們看到的。另一個是價值過剩，此類不易被人們看到與認識。
數量過剩競爭成長過程：大家熟知，供不應求——自己擴大生產——過剩——銷售——模仿生產——產業過剩——營銷——消滅競爭者——品牌——創造體驗。這中間還有眾多的小循環，談起來比較復雜，足夠寫好幾本書。
價值過剩競爭成長過程：人的欲望得以實現——時尚——從眾——市場價值容量——市場數量容量
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