要回答這個問題，我們還要放一下馬后炮，來評一評這些公司最初的創(chuàng)業(yè)方案確定。其實，我們說，在最初的創(chuàng)業(yè)方案確定上，就已經涉及到很多“選擇的藝術”。
首先，對創(chuàng)業(yè)公司來說，他們需要判斷：他們的產品是一款“熱鬧型”或“人氣型”的產品，還是一款可能改變行業(yè)格局，在未來10年甚至更長的時間內都會被用戶需求的產品。
第二個需要思考的問題就是，這個產品的實現是否有相應的技術門檻，即便是對大公司而言。更重要的是，他的產品會不會對現在的行業(yè)巨頭產生大的沖擊。
第三個問題很自然就是，假如你已經預料到大公司會推出同類產品，請問，你的用戶會不會隨之轉移?
第四個問題是，你能否在短期內盈利?而這個問題又涉及到公司最初的一個定位：即你是準備見好就收，還是準備將公司做大做強，將其打造成下一個巨頭?
這也就涉及到我們今天的最后一個問題，即小型的創(chuàng)業(yè)公司如何在巨頭面前實現“四兩撥千斤”。其實上面的四個問題在很大程度上已經回答了這個問題。歸根結底，還是要看：
一、創(chuàng)業(yè)公司能否在巨頭蘇醒前迅速占領用戶市場并達到一定的規(guī)模。
一旦某個CYE創(chuàng)業(yè)公司在“用戶數據”上可以跟大公司叫板，那么這家公司在品牌形象上已經是一家“大公司”，在這個時候，用戶就不會輕易地再投奔別的大公司。而且，強大的用戶基礎往往也是風投參考的重要指標。假如這些創(chuàng)業(yè)公司有大型風投做后盾，他們未來的發(fā)展不管是在資金，還是在推廣上，都要順利很多。
二、能否為用戶提供差異化的服務。
這個差異化的服務可以涵蓋很多方面，比如特殊的“品牌文化”，特殊的產品體驗，又或者特定的領域和客戶細分。在大的行業(yè)中做產品細分，似乎是小型創(chuàng)業(yè)公司生存下來的一個不錯選擇。
三、能否持續(xù)發(fā)揮小團隊靈活運作，快速變化的優(yōu)勢。
大公司的文件和產品審核流程相對繁瑣。而且正如先前提到的，小公司具有目標單一，動作敏捷的特性，他們相較于那些業(yè)務龐雜精力分散的大公司而言，可以更快地對市場反饋作出反應，對產品作出相應的調整和改進。所以，如果創(chuàng)業(yè)公司可以趕在大公司之前做產品優(yōu)化和升級，那也是一個不錯的突破口。
想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
