9、五種人能最后享受到創(chuàng)業(yè)果實(shí)：第一，能始終跟著公司一起成長的人。第二，對公司的前景始終看好的人。第三，在公司不斷的探索中能找到自已位置的人。第四，為了公司新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。第五，抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。
再加二條，能為公司大局著想，部門利益服從公司整體利益的人；具有較強(qiáng)合作精神的人。
10、做成事情都是有個(gè)過程的，所不同的是，你用怎樣的方法來解決這個(gè)過程中出現(xiàn)的問題；有過程需要花一定的時(shí)間是個(gè)常識，但這個(gè)常識常常會被忽略。
11、仔細(xì)想來，許多人所做的一點(diǎn)被認(rèn)可的事情，無不首先是因?yàn)榘俜种俚嘏φJ(rèn)真以及在最困難的時(shí)候堅(jiān)持下來并不斷優(yōu)化方法的結(jié)果。
12、人性向善需要教育，需要心靈被洗滌。什么是洗滌心靈的東西？美的東西，藝術(shù)的東西，宗教的東西。沒有被上述幾種東西洗滌過的常常會呈現(xiàn)出粗糙的心靈特征。
13、污染的天空中很難有好心情，也不會有創(chuàng)新能力，這樣的環(huán)境如果沒有真正得力的措施出臺是很難有所改善的。不要再爭什么美國使館的數(shù)據(jù)還是中國的數(shù)據(jù)，不用看什么數(shù)據(jù)，看看整個(gè)北京城的天就知道是個(gè)什么情形。
14、從交流的方式來看在職場會大體呈現(xiàn)幾種狀況：大部分人工作不順關(guān)系處理不順不交流悶在心里或用背后議論的方式、抱怨發(fā)火的方式交流；一部分人會在Cye領(lǐng)導(dǎo)問到時(shí)說出部分，另一部分在非正式議論中表達(dá)；少部分人會把問題收集起來并思考一些解決方案然后跟領(lǐng)導(dǎo)約時(shí)間時(shí)行理性的交流。三種人哪一種會被重用？
15、從做事認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度看職場，會呈現(xiàn)如下狀態(tài)：一部分人做事時(shí)是百分之五十六十的認(rèn)真，差不多就行，要盯著他才會認(rèn)真，也不會達(dá)標(biāo)；一部分人是百分之八十認(rèn)真，關(guān)鍵點(diǎn)要要盯著他，還有一部分人百分之百會認(rèn)真。第一種是絕大部分員工工作狀態(tài)，第二種是少部分員工，第三種是極少數(shù)人員。
從悟性的角度看職場會呈現(xiàn)以下不同狀態(tài)：大部分員工天天做同樣的事情都用一樣的方法來做并不覺得異常，這部分員工進(jìn)步慢，少悟性； 一部分員工做事會反思有悟性并且會想出一些小辦法提高效率，還有極少員工會歸納會反思會將工作流程進(jìn)行極大改進(jìn)并找到一件事情的關(guān)鍵點(diǎn)。這三種人中公司會重視哪一種？
從交流的方式來看在職場會大體呈現(xiàn)幾種狀況：大部分人工作不順關(guān)系處理不順不交流悶在心里或用背后議論的方式、抱怨發(fā)火的方式交流；一部分人會在領(lǐng)導(dǎo)問到時(shí)說出部分，另一部分在非正式議論中表達(dá)；少部分人會把問題收集起來并思考一些解決方案然后跟領(lǐng)導(dǎo)約時(shí)間時(shí)行理性的交流。三種人哪一種會被重用？（以上語錄均摘自王利芬個(gè)人微博）
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