在一個(gè)快速變化的新時(shí)代，公司面臨的商業(yè)環(huán)境其不確定性、競爭程度日益激烈。在這種動(dòng)蕩不安的環(huán)境下，如何提升公司對不確定性環(huán)境的適應(yīng)性，如何對戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行發(fā)現(xiàn)與探索，如何創(chuàng)造新的商業(yè)模式就變得越來越重要。為了適應(yīng)這些變化，無論實(shí)業(yè)界還是理論界都越來越關(guān)注一種新型的領(lǐng)導(dǎo)方式——?jiǎng)?chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)(Entrepreneurial leadership Cye)。
Ted認(rèn)為創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)就是通過信任和團(tuán)隊(duì)工作形成高績效的領(lǐng)導(dǎo)方式[1]。Covin等認(rèn)為，作為一種特別的領(lǐng)導(dǎo)方式，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)是一種影響他人對資源進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的能力，它既關(guān)注尋求機(jī)會(huì)的行為，也關(guān)注尋求優(yōu)勢的行為[2]。
目前比較一致的認(rèn)識是Gupta等提出的關(guān)于創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的定義。Gupta等對以往研究進(jìn)行了總結(jié)，并在整合創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、創(chuàng)業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)理論的基礎(chǔ)上對創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了界定，即創(chuàng)造一個(gè)愿景，以此號召，動(dòng)員下屬，并使下屬承諾對戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行發(fā)現(xiàn)與探索的一種領(lǐng)導(dǎo)方式[3]。這個(gè)定義強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)面臨挑戰(zhàn)的有關(guān)價(jià)值創(chuàng)造的資源獲取、下屬承諾這兩個(gè)問題，它包括創(chuàng)造愿景以及擁有～ 個(gè)有能力實(shí)現(xiàn)愿景的支持者群體。另一方面，它也強(qiáng)凋?qū)?chuàng)業(yè)采取戰(zhàn)略性思路，以便創(chuàng)業(yè)主動(dòng)性能夠提高公司持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的能力，因此創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)能夠?yàn)楣緲?gòu)建一個(gè)競爭優(yōu)勢和技術(shù)增長的基礎(chǔ)。
高管團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)可以概括為以下六個(gè)維度：
(1)培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力。強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)和人力資本開發(fā)具有同等重要價(jià)值的愿景有利于促使人們發(fā)展諸如敏捷、創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理資源的創(chuàng)業(yè)能力。
(2)保護(hù)對當(dāng)前經(jīng)營模式有威脅的創(chuàng)新。有效的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)與組織成員一起就破壞性創(chuàng)新的潛在收益(如促進(jìn)新競爭優(yōu)勢的發(fā)展等)進(jìn)行充分溝通。
(3)重視機(jī)會(huì)的價(jià)值。創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)能夠與員工充分交流機(jī)會(huì)的價(jià)值以及如何利用機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人目標(biāo)，促使人們樂于去追尋創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并據(jù)此發(fā)展出獨(dú)一無二的競爭優(yōu)勢。
(4)敢于挑戰(zhàn)主導(dǎo)邏輯。主導(dǎo)邏輯是指領(lǐng)導(dǎo)者將其經(jīng)營概念化的方法。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該定期評估主導(dǎo)邏輯的潛在假設(shè)，對其進(jìn)行審視和變更，從而通過識別可創(chuàng)造財(cái)富的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)對企業(yè)進(jìn)行成功的定位。
(5)對“想當(dāng)然”的再思考。重新審視和思考關(guān)于企業(yè)競爭市場的諸多問題非常關(guān)鍵，因?yàn)槿绾位卮疬@些問題往往會(huì)影響企業(yè)識別何種機(jī)會(huì)以及怎樣管理資源去運(yùn)用這些機(jī)會(huì)。
(6)融合創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)業(yè)理念幫助他們構(gòu)建一種兼顧戰(zhàn)略(優(yōu)勢導(dǎo)向)和創(chuàng)業(yè)(機(jī)會(huì)導(dǎo)向)的管理文化時(shí)，戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)的融合目的就可以實(shí)現(xiàn)了。
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