我想說的，中國民企在制度化方面做得還是非常不夠的。
創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家的差異
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造財(cái)富，但未必創(chuàng)造價(jià)值。
企業(yè)家不僅創(chuàng)造財(cái)富，而且要創(chuàng)造價(jià)值，并且要把價(jià)值的創(chuàng)造制度化以傳承下去。一個企業(yè)家至少要二十年、三十年乃至好幾代才能成為企業(yè)家。
創(chuàng)業(yè)者以短期利益驅(qū)動為主，企業(yè)家具有遠(yuǎn)見并可為長期目標(biāo)而犧牲短期利益。這是一個創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家重要的分水嶺。
創(chuàng)業(yè)者敏感、焦躁、易變。企業(yè)家理性，沉穩(wěn)，堅(jiān)定。
比較典型的創(chuàng)業(yè)者代表是周鴻祎，企業(yè)家的代表是柳傳志。但周鴻祎明顯已經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)階段。
創(chuàng)業(yè)者不需要很高的教育，但要有世俗的智慧。
企業(yè)家大多具有好的教養(yǎng)，理性思維主導(dǎo)，有智有德。利益驅(qū)動下的創(chuàng)業(yè)者燦如繁星，但企業(yè)家的出現(xiàn)則需要一代人的努力且寥如晨星。但兩者的共性是都具有很高的同理心。創(chuàng)業(yè)者可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)家，但成功者寥寥。
中國民企之通病
我并不是責(zé)怪民營企業(yè)家，還是第一代創(chuàng)業(yè)者主導(dǎo)企業(yè)期，創(chuàng)業(yè)的動力來自對生活改善的需求。生活以工作為中心，極至勤奮。但業(yè)余生活大多乏味。
以短期盈利為目的，缺乏遠(yuǎn)見。
創(chuàng)業(yè)者絕對權(quán)威，對他人缺乏信任感。
短視，狐疑，易變。目的致上而且不計(jì)手段。
對現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制了解甚少且有抵觸。
絕大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)，會計(jì)和稅收制度不健全。
對政府的二元心態(tài)：懼怕和利用。我們知道到中國吃飯排位，多大官都要坐首位。
環(huán)境意識極差。中國的民營企業(yè)家，我們很多人慢慢環(huán)保主義者。最煩的是沒有環(huán)保意識，把環(huán)境都破壞了。
制度化缺失和企業(yè)的傳承與退出的不確定性。
這是我個人的觀察僅供參考。
中國的文化就是數(shù)字的文化，從投資到喜劇到電影，有一次討論，為什么卡梅隆花十年拍阿凡達(dá)。中國不是有沒有技術(shù)，中國每一個導(dǎo)演沉下心來拍一部電影？
我的感覺不能怪企業(yè)家，希望能夠引起我們媒體、企業(yè)家、投資人的思考。
我相信進(jìn)化論，第二代肯定比第一代強(qiáng)，我相信我兒子比我強(qiáng)，也許事實(shí)不一定，這是公理。首先要相信。
從現(xiàn)實(shí)的角度，我也是這么認(rèn)為，第一，教育程度要高，第二，他們的英雄和我們的年代英雄不一樣，有一次前年中國大學(xué)生社團(tuán)在北京有一個社團(tuán)干部會，他們邀請一些社會的各界人士做一些演講，前年我去了，這個會議很有意思。然后學(xué)生打分，看誰的分最高？通知我說分?jǐn)?shù)最高。我特別受寵若驚，長這么大從來沒有給我Cye這么高分。很有道理，他們新的一代人，他們對老柳，不會覺得這一代人還要走這一套，很多人很希望和我一樣走這條路，讀很好的書，到國外讀很好的書。從這個事情上，我感覺新一代，包括見到的創(chuàng)業(yè)人士，教育水平高。
我小時候的英雄是雷鋒、黃繼光。現(xiàn)在新一代不一樣，他們是馬云，是我，是不一樣的，這是一個很好的事情。他們這一代人懂得一些規(guī)則。比如我們講的商場在人的生活中一定要避免一個錯誤，不要同時想一個石頭砸?guī)讉�鳥。
我與我的投資人，是很好的商業(yè)關(guān)系，但我永遠(yuǎn)不苛求成為朋友，因?yàn)槲覀冊谝黄鹁褪菫榱藪赍X。
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