昨日下午，賽富投資基金創始管理合伙人閻焱在參加《第一財經周刊》創業者與投資者沙龍時表示，由于港交所對上市公司管制的相關要求，雷士的細節問題不能多說，然而吳長江是否回歸雷士，仍需要滿足此前提出的三個條件。在該沙龍上，閻焱對中國企業的通病，創業者與投資者之間的不同的特點等問題進行了闡述。閻焱認為中國民企在制度化方面做得非常不夠，從而導致企業的傳承與退出充滿了各種不確定性。他認為創業者創造財富但未必創造價值。
以下為閻焱講話全文：
為什么中國的民企進入五百強的少，為什么中國有原創技術或商業模式的民企更是少之又少。
中國企業運作的外部市場和制度環境是個重要的因素，比如中國政策多變。企業的成功需要在很多實踐上，很長時間里做出很多正確的決策。企業的成功是一個積累的過程，是一個普及的概念。企業的失敗可能只要在一件事情上決策事物就可造成。因此從歷史和統計意義上看，企業的成功是小概率事件。失敗的原因很多，但成功的企業具有共性。
什么是企業成功的DNA？
我們可以看一下，我們在中國做了二十年的投資，把一些企業的成功DNA做一個總結。
1.在中國第一個要有好的領袖。
我們過去在西方，在美國市場活動中象一個團隊，我們在中國過去也強調團隊，現實過程中我們會強調團隊會付出重大的代價。在中國當年投互聯網的時候，99年、2000年投了之后，從硅谷大量的空投CEO，幾乎大浪過去，95%都死了。過分的在創業期強調團隊其實是成功概率是小的。這是我個人的意見。
2.商業模式的可擴充性。
什么叫做擴充性？這個東西擴充非常容易，邊際成本非常低。比如我是一個做鞋的工廠，我一年生產一百萬鞋，擴充成本就非常高。如果我是一個網游公司，網游建立起來，一百萬和一千萬應用對于我的邊際成本幾乎是零。所以網游是一個特別典型的好的擴充。
3.清晰的盈利模式
很多創業者來和我說半天，告訴我怎么掙錢？不要和我忽悠。自己首先要想清楚，商業不是做救濟，商業就是講究掙錢，掙不了錢，空談社會責任，商人最好的責任就是掙錢賦稅，就是最好的。我們投了很多公司，十年下來沒有掙一個錢，這種企業家是有問題的。
4.核心的競爭力。
5.制度化，透明化管理。
創業者與投資人之前的區別
創業者與投資人，創業者大多年輕，投資人相對老成。
創業者大多激情橫溢，投資人相對穩重理性。
創業者大多缺乏經驗，投資人大多經驗豐富。人多活了幾年，失敗的東西多一些，相對經驗多一些。
創業者大多闖勁十足，投資人大多保守穩重。說到創業者，一開始就說到我是世界級的公司，不投你就虧了。
創業者大多知識局限，投資人大多見多識廣。一年我個人要見三百多個項目，二十年下來，你就知道了，基本每一個行業都知道。如果創業者真是能把我忽悠了，我賠了也心甘情愿。
創業者容易急躁、氣餒，投資人相對平衡，堅持。
創業者大多不懂財務計劃，投資人大多精于金融安排。
創業者大多具有浪漫主義的色彩，投資人則更具理性的現實。
創業者大多是個人英雄主義，投資人更強調制度的安排和透明化管理。
創業者對成功的定義更多于個人聲名有關，投資人更在乎企業的興衰。
比如我們現在中國的很多創業者，基本上中國還是第一代的創業人，這些人更多創業是因為生活的需求，因此他把企業的興衰和個人的命運、個人的聲望更多聯系在一起。
創業者與投資人在根本利益上是一致的，他們是成功的搭檔，一榮俱榮，一損俱損。但是，創業者與投資人的根本利益市場會有沖突的。但這種沖突的調和與解決正是一個創業企業健康成長的重要動力，也是保證創業不犯大錯，最終成功的重要過程。由此可見，創業者能在早期引進有經驗的投資人是創業者成功的一個重要的措施和保證。一個好的投資人給創業者所帶來的絕不僅僅是錢，它是創業成功的催化劑和重要的制度保證。
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