資本市場(chǎng)的冷淡
目前國(guó)內(nèi)大部分的App應(yīng)用都沒有看清自己的商業(yè)模式。2010年、2011年兩年瘋狂的投入?yún)s沒有換來(lái)回報(bào)后，投資人變得謹(jǐn)慎和理智。
“很多草根創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊(duì)，都缺乏商業(yè)訓(xùn)練，就是不知道怎么去掙錢。”21世紀(jì)天使資本投資總監(jiān)楊海濤說(shuō)，目前國(guó)內(nèi)大部分的App應(yīng)用都沒有看清自己的商業(yè)模式。
楊海濤認(rèn)為，部分開發(fā)者仍然是拿著以前做互聯(lián)網(wǎng)的理念在經(jīng)營(yíng)App應(yīng)用，“以為做大用戶規(guī)模，賺錢就自然而然地到來(lái)。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，如何把用戶轉(zhuǎn)換成利潤(rùn)，現(xiàn)在很多開發(fā)者仍看得不是很清晰”。
這種情形與2000年前后的那場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)熱潮有些相仿，在那場(chǎng)“全民互聯(lián)網(wǎng)投資”的熱潮中，不少企業(yè)針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的投資打了水漂，其中包括聯(lián)想與TCL這種“傳統(tǒng)”科技業(yè)制造廠商。那場(chǎng)熱潮中，幾乎所有網(wǎng)站在起始階段都沒有看清自己的商業(yè)模式，甚至包括門戶網(wǎng)站。
艾媒咨詢的調(diào)查顯示，2012年，16%的開發(fā)者選擇將付費(fèi)下載作為主要的盈利模式，56.6%的開發(fā)者選擇的盈利模式為“免費(fèi)下載+應(yīng)用內(nèi)嵌入廣告”。
“移動(dòng)廣告的投放額呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，但投放分布上，兩極分化的趨勢(shì)也越來(lái)越明顯。”艾媒咨詢CEO張毅稱，廣告商更加青睞那些擁有成千上億用戶規(guī)模的App巨頭，“那些只有幾萬(wàn)、十幾萬(wàn)用戶的應(yīng)用，拿到的廣告正呈下降趨勢(shì)。”
沒有成熟盈利模式的情況下，部分中小創(chuàng)業(yè)者只能以“自己的積蓄和承接外包”等方式維持生存。而許多大型互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入App行業(yè)后發(fā)動(dòng)的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，則加大了其經(jīng)營(yíng)難度。
據(jù)柴可透露，原本在他公司的一個(gè)工程師每個(gè)月工資8000元，但一家大公司直接開出2.8萬(wàn)的月薪將其挖走。而張翮則稱，為了不漲工資就能留住人，他“給期權(quán)、管吃管住、放寬考勤、還會(huì)送一些廣告商提供的衣服和滑雪工具”。
艾媒咨詢的調(diào)查顯示，截至2012年11月，實(shí)現(xiàn)盈利的手機(jī)應(yīng)用開發(fā)者的比例為22.3%，而2012年上半年時(shí)，這一數(shù)字僅為14.8%，“這種短期內(nèi)的好轉(zhuǎn)是以惡意廣告、惡意扣費(fèi)等方式犧牲用戶體驗(yàn)獲得的。不代表行業(yè)發(fā)生好轉(zhuǎn)。”
同時(shí)，根據(jù)調(diào)查，2012年，30.9%的開發(fā)者預(yù)計(jì)其年收入低于1萬(wàn)元，年收入在1萬(wàn)—5萬(wàn)之間、5萬(wàn)—10萬(wàn)之間的比例分別為15.5%和17.7%，而收入在500萬(wàn)元以上的則不足3.4%。
考慮到“真正好的應(yīng)用很少、應(yīng)用盈利能力不算太強(qiáng)”等因素，去年楊海濤看了100多個(gè)App應(yīng)用，“一個(gè)都沒投”。
投中集團(tuán)此前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2012年國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)披露案例46起，相比2011年減少37.8%；投資總額5.94億美元，相比上一年度增長(zhǎng)17.4%——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資大幅放緩的趨勢(shì)一覽無(wú)余。
“2010年、2011年兩年瘋狂的投入?yún)s沒有換來(lái)回報(bào)后，投資人變得謹(jǐn)慎和理智。”李易稱，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已屬于投資圈內(nèi)一個(gè)炒濫了的話題，App應(yīng)用的投資和開發(fā)已經(jīng)開始去泡沫化。
有的開發(fā)者則感嘆稱，現(xiàn)在開發(fā)者向上獲得投資、向下獲得用戶的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈了。再考慮到手機(jī)新技術(shù)更新速度減慢導(dǎo)致的App幾無(wú)創(chuàng)新空間，已經(jīng)轉(zhuǎn)向開發(fā)音頻二維碼技術(shù)的朱連興甚至斷言，“App開發(fā)已死”。
而張翮則說(shuō)，他現(xiàn)在每天都在考慮的問(wèn)題是，“如何活下去”。（記者 尹聰 北京報(bào)道）
訪談
在一些“成功者”看來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)仍大有可為。雖然仍未找到清晰的商業(yè)模式，但他們已不再過(guò)多地去考慮生與死的問(wèn)題，而是把更多的精力放到了用戶體驗(yàn)及資本操作上面。10多年前的那場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)熱潮給了他們這種底氣——熱潮中不少依靠“燒錢”存活下來(lái)的網(wǎng)站，最終還是找到了合適的商業(yè)模式。他們是如何看待這場(chǎng)新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱潮？對(duì)于這個(gè)行業(yè)，他們?nèi)绾卧u(píng)價(jià)？
陌陌王力：移動(dòng)互聯(lián)需時(shí)間
陌陌科技聯(lián)合創(chuàng)始人、COO王力表示，目前暫不考慮盈利
從搭訕獲得靈感
新京報(bào)：創(chuàng)始人最初選擇做這個(gè)是什么考慮？
王力：這個(gè)點(diǎn)子是CEO唐巖想出來(lái)的，有次在廣州的一個(gè)飯店，想認(rèn)識(shí)不遠(yuǎn)處的女孩，但搭訕不太符合性格，就想有個(gè)手機(jī)可以定位在那多好。后來(lái)了解了一下，國(guó)內(nèi)沒有這個(gè)形態(tài)的產(chǎn)品。
最早的想法比較簡(jiǎn)單，以前傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)上想認(rèn)識(shí)一個(gè)人很難，需要在網(wǎng)站論壇上很長(zhǎng)時(shí)間接觸，現(xiàn)在人壓力大，時(shí)間碎片化，需要一個(gè)更加輕量化的產(chǎn)品。
新京報(bào)：陌陌和微信、米聊等競(jìng)爭(zhēng)者的差異化在哪，怎么勝出？
王力：我們是2011年8月份推出，微信比我們?cè)绱蟾?年，最開始是做語(yǔ)音對(duì)講，沒有社交模塊。我們是走移動(dòng)社交的路子。在這個(gè)領(lǐng)域還沒有競(jìng)爭(zhēng)者。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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