始于去年8月的強生收購噯呵案，終于塵埃落定。昨日，新快報記者從強生（中國）投資有限公司（簡稱“強生”）處獲得確鑿信息，本月25日該公司已完成對上海噯呵母嬰用品國際貿易有限公司（簡稱“噯呵”）100%股權的收購。不過具體收購金額，公司方面并沒有透露。
該并購案的完成，意味著在中國嬰幼市場中已經占據半壁江山的強生，收編了強大的競爭對手，或躋身母嬰市場寡頭地位。而有鑒于此前大寶被收購后存品牌被雪藏的嫌疑，業內亦擔憂噯呵或重蹈覆轍。對此，原噯呵總經理劉曉坤打包票稱：“強生承諾不會雪藏噯呵品牌�！�
噯呵曾在商超渠道趕超強生
噯呵成立于2006年，2007年與2009年分別獲得麥星天使投資2000萬元人民幣及羅斯柴爾德基金450萬歐元，已是國內優秀的母嬰護理品牌。
其日益強大引得強生側目，據傳，2009年強生就已關注噯呵，在2010年至2011年，噯呵為了在商超渠道上趕超強生，還采取諸多強推策略。2011年前三季度在大潤發系統已完成銷售4000多萬元，超過強生15%。
但坊間傳聞，經過兩輪風投，噯呵的創始人劉曉坤及其管理團隊手中的大部分股權已被稀釋掉。在出售之前，管理團隊僅持有20%至22%的股權，而羅斯柴爾德基金擁有超過50%的股權。因此，在業績不錯時套現不失為好方法。
而于強生而言，其消費品業務雖然進入中國市場已有25年，在中國嬰幼市場中占比也超過50%，但產品相較崛起的噯呵、青蛙王子等本土品牌還低端一些，此番收購不僅能豐富產品線，還可擴大市場份額，消滅競爭對手。
噯呵母嬰事業部管理層被接收
縱觀過往的收購史，諸如小護士等被外資吞并后就被雪藏。2008年7月，強生以23億元收購大寶后，也一度被質疑雪藏了后者。所以業內對于噯呵亦有此擔憂。
“強生方面承諾，品牌不會被雪藏。否則，強生沒必要保留我們母嬰事業部約80人，以及原噯呵KA（重點客戶）事業部800多名員工�！眲岳と缡欠Q。
這意味著，噯呵在母嬰店和KA賣場肯定還會繼續存在。從買主一方看，母嬰店渠道相比KA渠道更高端一些，噯呵的加入對強生是一個很大的補充，而保留如此多員工，也意味著強生看好噯呵在這一渠道的潛力。
業內也認為雪藏可能性不大，據傳噯呵2012年整體銷售約5億元，這對強生來說是不錯的利潤增長點。
強生消費品中國個人護理業務總經理周敏濤也表示，“此次交易是強生基于在中國市場長期發展的信心而做出的一項戰略選擇，強生將在消費品個人護理業務中進一步發展壯大噯呵品牌，與強生嬰兒產品系列相互補充，更加完善在中國市場的產品組合。”
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