要理解連鎖理論操作的基本架構，我們首先需要掌握下面這個基本模型：
我們可以看到，這個非常簡單的模型說明了連鎖能量釋放的要點和邏輯路徑。
在這個模型的基礎上，我們來分析下連鎖能量的運作架構。
企業(yè)品牌連鎖是把連鎖的核心思想和方法全面運用到企業(yè)經(jīng)營管理中的經(jīng)營變革哲學和模式。是把企業(yè)在不同時間和不同空間的資源和價值整合在一起的新的企業(yè)經(jīng)營管理模式。
和傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營比較，品牌連鎖在下面幾個方面有明顯的優(yōu)勢：1，戰(zhàn)略管控更強；品牌連鎖經(jīng)營需要講企業(yè)資源和價值有效的整合在一起，這就要求企業(yè)在戰(zhàn)略管理上有更加清晰的目標，對企業(yè)目標，能力，定位和文化的邏輯關系做到更加清晰的聯(lián)系，并能系統(tǒng)的整合在一起。目前，很多企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面不重視，表現(xiàn)為認為戰(zhàn)略很虛，或者認為企業(yè)的戰(zhàn)略很清楚，不需要在這個方面花時間，也沒有必要去做深入的討論。其實，企業(yè)經(jīng)營活動有意無意都受戰(zhàn)略的支配，在資源相對比較少的企業(yè)發(fā)展初期，沒有主動進行戰(zhàn)略管理有時看不出問題，但真的當企業(yè)大了，資源多了，取舍變得更加的困難，戰(zhàn)略管理的價值就顯得很重要了。因此，品牌連鎖經(jīng)營正是在企業(yè)發(fā)展到一定的階段后，資源和整合難度大的背景下，戰(zhàn)略管控就是品牌連鎖經(jīng)營的一個非常鮮明的特色之一。2，模式管理具有競爭力更為明顯的特點，雖然中國企業(yè)都有自己的經(jīng)營模式，但問題是這樣的模式是否具備超越行業(yè)的競爭能力是關鍵，我們不能封閉的談論自己企業(yè)的經(jīng)營模式，而是要更加開放的評論這個模式是否具有卓越的價值和競爭力；3，管理系統(tǒng)更具有邏輯性。邏輯性是管理系統(tǒng)是否有效的重要特征，必須要更深入的研究企業(yè)管理系統(tǒng)的邏輯關系；4，管理更加精細化和有效率；5，對文化經(jīng)營有更高的要求，品牌連鎖對品牌文化的要求越來越高，是管理文化的重要要求；6，對人的素質要求更高，品牌連鎖要求服務的含量在系統(tǒng)中發(fā)揮越來越重要的作用，服務以及成為連鎖體系產品中含量很高的部分。因此，企業(yè)經(jīng)營必須升級到品牌連鎖經(jīng)營管理，這是品牌連鎖能量釋放的一個很大的空間。從以前的粗放性的連鎖經(jīng)營升級到品牌連鎖經(jīng)營反映的是時代的需求和企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)則的轉型現(xiàn)實。
理論是灰色的，但沒有理論的創(chuàng)新，中國企業(yè)的管理實踐就無法進行系統(tǒng)的和可以預期的變革，也無法真正適應國際化的競爭要求。當然，在中國市場上進行合理可行的理論創(chuàng)新也是不難的，中國市場的獨特文化和土壤決定了中國企業(yè)在管理變革方面處有天然的基因和變革的條件。中國管理肯定是中國市場上長出來的奇葩。
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