【創業網Cye.com.cn】在崇尚“姜還是老的辣”的商場，創始人復出從來都是此起彼伏。2月21日，攜程創始人梁建章在赴美游學6年后宣布接替范敏重新出任CEO，這意味著危機中的攜程即將開始一場大變革，也宣告了此前攜程繼任計劃的失敗。宿將歸來，往往是企業身處困境的指示器，因而總是帶著重寫輝煌的希冀，然而喬布斯、戴爾、柳傳志、楊致遠……這些國內外大佬復出后的命運卻不盡相同。
柳傳志型：東山再起安天下
2009年復出后，柳傳志曾這樣闡釋了職業經理人治企之弊：空降來的經理人往往都是用期權來激勵的，通常只考慮企業當前的利潤和股價，短期行為很明顯，這樣一來，整個企業在四五年后就會出現問題。職業經理人沒有真正的主人翁意識，缺乏對企業的深厚感情，這是問題的根本所在。
除了主人翁意識，柳傳志認為重新調整戰略的能力也是回歸成敗的決定性因素。“有的創始人在位時曾經輝煌過，但如果不能根據當下情況調整戰略，復出的前景不容樂觀。”
對于2009年的聯想而言，少帥楊元慶雖然可以開好國內“巨輪”，卻駕馭不了跨國“航母”，在這種境況下，柳傳志回來了。柳傳志說：“我這次復出，目的是為了顯示主人的存在。聯想集團并購IBM PC后變成了一個國際性企業，最開始的時候不能讓中國人當CEO，因為我們對國際環境不了解。但當外國CEO越來越沒有長遠眼光時，我們就要出手，顯示主 人的存在。”
此后，柳傳志并沒有像喬布斯那樣另辟蹊徑重樹理念，而是找回了聯想遺失了的“搭班子、定戰略、帶隊伍”的靈魂思想。在多重布局下，聯想“氣血”逐漸恢復，2年后交棒楊元慶時柳傳志為自己復出后的表現打了98.95分。此時，聯想已登上全球第二大個人電腦商寶座。
在退居幕后時期，以旁觀者的角色洞若觀火，復出后也更容易順應新的競爭形勢，把握宏觀戰略方向，擘劃出企業轉型的變革藍圖。柳傳志能夠東山再起安天下，就是因為他“一直未曾離開”，柳傳志說：“我和其他企業創始人不一樣的地方在于：對復出這件事，我是作了充分準備的。”
楊致遠型：英雄末路終退場
與柳傳志、喬布斯這樣復出成功的創始人相對的，是楊致遠、戴爾這樣的失敗者。
2012年1月，雅虎創始人楊致遠在復出5年后全面去職。“這顯然是一個積極的舉動。楊致遠一直都被視為公司交易或者重組的絆腳石。希望他的離去能給董事會帶來更多新鮮血液。”當時一位華爾街分析師在報告中這樣寫道。當前梅耶爾治下的雅虎業績逐漸好轉，似乎印證了這一點。
遙想當年，楊致遠輟學創立雅虎，可謂互聯網的真正先驅！然而“攙扶”雅虎走過17載大起大落之后，“酋長”終未逃脫黯然退場的命運。曾有分析指出，拒絕微軟收購，選錯CEO，沒有任何重大重組和創新的戰略出臺是楊致遠復出失敗的三大原因。
“幸福的家庭都是相似的，而不幸的家庭卻各有各的不幸。”對于復出的創始人而言亦如是：成功者都是相似的，失敗者卻各有各的不幸。因此也有人將失敗原因歸結為楊致遠的性格弱點。“楊致遠是個老好人，不夠強硬，過于瞻前顧后。他應該好斗些、強硬些、‘卑鄙’些。” 著名投資人馬克·庫班曾這樣評價。
梁建章何去何從？
數風流人物還看今朝。將于3月1日正式就任攜程CEO的梁建章將掀起怎樣大刀闊斧的改革，還需拭目以待。
1999年，梁建章與季琦、沈南鵬、范敏共同創建攜程旅行網，從此“攜程四君子”的創業故事便為人所樂道。“四君子”中，梁建章被定性為冷靜、理性、崇尚數據和邏輯，是標準和流程的建立者。“就好像下棋，我們一般只能想到下一步，他能考慮到后面兩三步。” 有人曾這樣形容梁建章思考問題的深度。
2003年，梁建章成功將攜程送到美國納斯達克上市。2006，攜程市值高達數十億美元，一度超過新浪和盛大。此后，他選擇了一條“商而優則學”的功成身退之路——去美國攻讀人口經濟學博士，2012年學成回國。
然而當梁建章歸來之時，攜程已陷入“中年危機”。有分析認為，“水泥+鼠標”的攜程實際上是一家披著互聯網的外衣的重公司，過去幾年雖然實現了對傳統旅游業的互聯網升級革命，但革命并不徹底。其電話呼叫中心和眾多地面銷售人員大大加重了人力成本，一旦遇到互聯網和移動互聯網等更先進的生產力的沖擊，整體沿用多年的管理機制就會變得不適合。于是在2013年1月份，攜程曝出了大量裁撤地面銷售人員的消息，這被認為是攜程人事調整的前奏。
復出后如何亮出一記漂亮的“回馬槍”？梁建章選擇將范敏“一站式在線旅游服務商”的思路調整為建立“科技互聯網”。梁建章還希望攜程面對更加年輕化的客戶，把屬于互聯網的因子強化出來，“希望獲得年輕人的認可，這些人是攜程的未來。”
未來，攜程將如何在與去哪兒、藝龍及眾多移動互聯網產品的較量中殺出一條血路？梁建章將如何書寫自己復出后的命運？值得期待。
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