聯想集團副總裁、中國區CMO魏江雷對這種不變深有體會。2007年從跨國公司惠普加盟聯想后，魏江雷負責中國區的戰略和運營、外設數碼和服務器兩條BU（業務單元）盈虧，以及俄羅斯和獨聯體銷售。剛來時魏江雷每天工作18小時，卻沒有得到理想中的評價，他有委屈，認為事情承擔得太多當然難全部做好，但當時的直屬上司、現任聯想控股高級副總裁陳紹鵬后來告訴他：“聯想的規矩是你做得到才答應，答應了就必須做好。”魏江雷那時是外企職業經理人通常的想法，老板樂意冒險我就盡力做；陳紹鵬是老聯想人的想法，你有能力就接下來，干不了就拒絕。魏江雷對我感嘆說：“IBM是百年企業，依靠系統來運轉，個人對結果是否負責，影響不大。聯想是一家只有28年的公司，它更像一家創業公司，需要創業精神，每個人必須對結果負責。”
柳傳志希望將這種文化貫穿到全球分公司，聯想美其名曰“文化融合”，過去針對中國員工叫“入模子”。這實際是基于不變基礎，要求外國員工的變化。“你們到印度去看，到歐洲去看，聯想當地員工每一個人說的話，都是把中國語言完全翻譯成當地的話。我們在當地招人除了考核業績，很重要的是考核文化的融合性，我們是有自己氣質的公司，如果你排斥文化融合，就不能到這個公司。”聯想集團高級副總裁、HR負責人喬健說。聯想集團全球領導團隊(GLT)每年要聚集在一起培訓三天。2010年主題是企業文化4P（想清楚再承諾、承諾就要兌現、公司利益至上、每一年每一天我們都在進步）；2012年企業文化新增了第5個P：敢為天下先。在聯想印度區總經理Amar Babu在班加羅爾的辦公室里，我看到他與GLT成員培訓期間身穿白色練功服打太極拳的合影。這一切，都是聯想希望外國員工接受的不變，或外國員工主動做出的改變。
文明的沖突終會聚焦到最高領導者身上，跨國公司領導者的身份正推動楊元慶痛苦改變，聯想集團能成為怎樣的跨國公司，也正取決于他能否完成蛻變。因為文化沖突和堅持己見，楊元慶和外國CEO之間曾發生一場軒然大波。
《聯想局》作者遲宇宙說，十年前楊元慶還比較內向，接受采訪時表達不是很流暢。“他當時已經是商界明星，每天面對著聚光燈，人在那里就要裝，但他當時表達能力還在錘煉，所以就會有些羞澀”。但現在接受采訪時看到工作人員把椅子擺放得離記者比較遠，馬上就很隨意地提出換房間，諸多細節充分顯示出他是這家公司的掌控者。
并購IBM PC業務時，聯想選了一條“穩妥的路”：外籍人士擔任聯想集團CEO，楊元慶擔任董事長。第二任CEO是威廉·阿梅里奧(William Amelio)，結果和董事長楊元慶大起沖突。聯想在2008/2009財年虧損2.26億美元，柳傳志認為金融危機與虧損只是導火索，CEO的短期行為和文化沖突才是炸藥桶，“復出前的楊元慶像奧巴馬一樣痛苦，他對CEO的戰略不滿意，又管不了”。
阿梅里奧對自己熟悉的業務認識深刻，但自負而急躁，他不樂意推進交易型業務，楊元慶就做給他看，阿梅里奧認為楊元慶越權。柳傳志對我感嘆說：“在中國，董事長就是企業一把手，但按國際規則，董事長和CEO權限分明，董事長若認為CEO不合適，可以換人，當然還得說服董事會，但不能親自插手。你要自己插手，這問題可大了，到時候效果不好責任誰負，尤其是國際商界怎么看我們？”最終阿梅里奧離任，楊元慶擔任聯想集團第三任CEO。
但柳傳志認為這更多是楊元慶“經驗老到不老到、對問題隱忍不隱忍的事”。柳傳志不完全認同歐美的職業經理人制度，認為職業經理人會為短期業績犧牲長期利益，他希望為聯想找到真正的主人，為公司的千秋萬代著想，這也是他對變與不變的看法。“我原以為職業經理人的覺悟有多高，遠不是那么一回事，以我切身體會，起碼一半外國企業也該反省，你看現在美國做得好的互聯網企業，也都是創始人在親自抓。”柳傳志說。2011年，楊元慶自籌資金購買聯想股票，柳傳志支持且幫助，他說：“楊元慶希望有個舞臺能夠讓他成為聯想真正的主人，這就充分顯示我待在那里是多余的了。”這正吻合柳傳志對聯想集團跨國化后的管理模式，他把董事長職務交還弟子，退出聯想。
楊元慶曾是一名典型的中國企業家，把戰略思考得很清楚，要求團隊有很好的紀律和很強的執行力，他注重細節，喜歡直接推進業務，若結果不能讓他滿意，他立即指出。聯想CTO賀志強說：“楊元慶能把5%的希望變成100%的現實。”全球化對楊元慶的挑戰是，如何用更開放的心態容納不同國家的文化，如何擁有更廣闊的國際視野。如今楊元慶變得更耐心、更寬容了，有些外國人對指令喜歡多問幾個為什么，喜歡表達自己的看法，他們也比楊元慶更懂印度、美國的市場，楊元慶開會時就讓外籍高管離他更近，在會上他更注重外籍高管在細節上的看法；楊元慶也更外向了，他會經常邀里做客，一起打沙狐球、高爾夫，他與員工的交流也更多了。英語困擾也得到有效解決，2012年4月聯想美國誓師大會，楊用流利的英文脫稿演講，兩千多美國員工全體起立鼓掌致敬。
柳傳志有點像《功夫熊貓》里的師父，底下是楊元慶、朱立南、郭為、劉軍和陳紹鵬等諸位弟子，師父給擔任聯想集團CEO的楊元慶打90到95分，但如果考慮到要將聯想打造成一家受人尊重的跨國公司，他認為楊元慶還要更進一步。柳傳志說：“楊元慶需要把能做的事交給手下，自己思考更高的愿景，思考如何布局，不停地將公司推得更遠，要學會吃著碗里的，看到鍋里的。”師父已經完成了自己的歷史使命，楊元慶最大的使命壓力是，他能否完成徹底蛻變，帶領聯想成為受世界尊重的中國式跨國公司？
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