有人雖失意離去，有人仍踏歌而來——這恐怕是外資零售企業(yè)對于中國市場的復雜心態(tài)的比較符合的寫照了。只是，新來者選擇的是另一種方式，顯然是不愿再重蹈過往者的覆轍。
繼萬得城宣布退出中國不到半個月，就有消息曝出，美國梅西百貨和美國最大的連鎖會員制倉儲量販店costco（好市多）均將于今年進入中國。不同的是，這兩家外資零售巨頭均打算以電商形式入華，梅西百貨董事長特里·蘭格倫日前表示，今年6月梅西百貨中國網(wǎng)店將率先開張，但暫時不開實體店。好市多也在尋找合作伙伴，目前最屬意的同樣是通過電商切入中國市場。
當百思買、家得寶、萬得城在中國黯然關店，揮淚離別，再想進入這一市場的外資零售企業(yè)自然會將他們當成前車之鑒。當然，梅西百貨和好市多的這種“沖動”念頭，更緣于電商在中國市場的驚人增速。數(shù)據(jù)顯示，2012年中國網(wǎng)絡零售市場交易規(guī)模達1.3萬億元，同比增長64.7%；網(wǎng)購用戶規(guī)模達2.47億人，預計2013年底將達到3.1億人。
這樣的數(shù)據(jù)無法不讓人心動，何況電商還在不斷蠶食中國傳統(tǒng)零售市場的份額。對外資零售企業(yè)而言，這也不能不說是一種更聰明的做法，至少從戰(zhàn)略上來看，比傳統(tǒng)的入華開店更有可行性。中國零售市場靠跑馬圈地、實體擴張的時代已經(jīng)過去了，外資零售企業(yè)再借實體開店進入中國市場，一是失去了先機，二是目前競爭太過激烈，三是實體零售(尤其百貨、家電等業(yè)態(tài))正遭遇罕見蕭條，基本沒有勝算。連沃爾瑪日前也宣布將關閉深圳園嶺店、無錫紅星路店和上海閔行店等三家門店，將租賃到期或業(yè)績不佳的門店果斷處理，進入門店優(yōu)化布局的調(diào)整期，這既是明智之舉，同時也代表著傳統(tǒng)零售的發(fā)展模式已遇到瓶頸。
因此，對既具實力、又覬覦中國市場的外資零售企業(yè)一說，電商不失為一條既能低成本、又可曲線入華的輕松之路。一旦落地站穩(wěn)腳跟，便有事半功倍之效，屆時再順勢在適宜時機推出實體店鋪就更水到渠成。
不過，中國電商市場的競爭絲毫不亞于傳統(tǒng)零售渠道，包括京東、蘇寧易購在內(nèi)的知名電商企業(yè)均處于高虧損狀態(tài)，垂直型電商的生存狀況更是堪憂，對于外資企業(yè)借道電商的新兵蛋子，染指這一市場的挑戰(zhàn)不少。無論是運營團隊、本土化、管理放權(quán)，還是商品供應鏈、物流配送，都需要漫長的適應與磨合期，這是一個巨大考驗。
但外資零售企業(yè)也有自身優(yōu)勢。多年的營運經(jīng)驗和豐富的商品品牌，尤其是許多品牌深得中國消費者喜愛，如梅西百貨的自有品牌及其百貨店中現(xiàn)有的大量國際品牌等，而中國零售商在服裝等商品上的價格已貴到令人咋舌的地步，倘若這些外資零售企業(yè)能將價格做到與國外一致，競爭優(yōu)勢就難以估量，至少目前國內(nèi)無論是傳統(tǒng)零售企業(yè)還是電商企業(yè)均不具備價格競爭力——而美國人在這一點上頭腦也很清醒，特里·蘭格倫強調(diào)說：價格競爭在所難免，盡管很多代購店通過逃稅讓價格低廉，但梅西百貨很多自主品牌本來就在中國制造，未來通過電商直接在中國賣，價格會更便宜。
果真如此，接下來的這場中外零售電商大戰(zhàn)可就有得看了。
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