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企業(yè)對(duì)員工破壞性行為應(yīng)如何界定和應(yīng)對(duì)?


cye.com.cn 時(shí)間:2013-4-12 9:44:54 來源:沃頓知識(shí)在線 作者: 我來說兩句

沃頓知識(shí)在線:在企業(yè)中是否也是如此?

福斯特:在企業(yè)中稍微會(huì)困難些,因?yàn)樵谔囟ㄇ闆r下,人們會(huì)把冷酷看作是正面的。甚至在醫(yī)學(xué)界也是如此,表面上更具野心的人更可能獲得成功。即便如此,是否就有人應(yīng)該被歧視、厭煩、吼叫、攻擊?當(dāng)然不是。但把你的孩子送到軍校或貴格會(huì)學(xué)校則并非如此,那些學(xué)校從希望讓學(xué)生擁有什么能力的角度出發(fā)而采用與外界不同的行為準(zhǔn)則。只要互相尊重是人際交往時(shí)的原則,這種行為準(zhǔn)則便也無妨。

在醫(yī)學(xué)界,曾認(rèn)為一定程度的恃強(qiáng)凌弱是沒有問題的,但現(xiàn)在則是完全不可接受的,一些資歷較老的醫(yī)生難以調(diào)整自己的這一觀點(diǎn)。我們可以認(rèn)定我們的社會(huì)將越來越能夠理解這一點(diǎn),人們會(huì)越發(fā)理解協(xié)調(diào)合作的工作環(huán)境能提高員工滿意度和生產(chǎn)力。

沃頓知識(shí)在線:職業(yè)發(fā)展不佳是否會(huì)影響人們?cè)诠ぷ鲌?chǎng)所的行為?

福斯特:當(dāng)然。至少在醫(yī)療行業(yè),人們表現(xiàn)出格的部分原因是他們有挫敗感。當(dāng)醫(yī)生能夠自行做決定時(shí),以及他們以較不緊張的節(jié)奏所做的工作得到回報(bào)時(shí),他們的工作滿意度則較高。但漸漸地,醫(yī)生不再是領(lǐng)導(dǎo)者,他們不被尊重,他們的回報(bào)變少。同時(shí),他們被要求做更多的工作而得到的回報(bào)更少,這可能會(huì)削弱醫(yī)生真正的價(jià)值——即治療病人。

沃頓知識(shí)在線:對(duì)公司如何減少破壞性行為,您有什么建議?

福斯特:我會(huì)建議提前咨詢。當(dāng)你要組建一支管理團(tuán)隊(duì)時(shí),你應(yīng)該面試團(tuán)隊(duì)中的每一位成員,并考察他們的行為。在組建這個(gè)團(tuán)隊(duì)前,觀察他們?nèi)绾卧谝黄鸸ぷ鳌4送猓?a target="_blank">管理者應(yīng)了解破壞性行為的不良影響。早期檢查和預(yù)防非常重要,可以成功挽救一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

沃頓知識(shí)在線:能否談?wù)勀谫e夕法尼亞州健康體系中的角色?

福斯特:賓夕法尼亞州健康體系旨在創(chuàng)建一個(gè)專業(yè)委員會(huì),以便每個(gè)科室的主任和主管能夠與具有破壞性行為的人互動(dòng)。我們會(huì)在破壞性行為變得更嚴(yán)重前提供潛在干預(yù)。

除了擔(dān)任賓夕法尼亞州醫(yī)院精神科的主任,我還是賓夕法尼亞州行為健康企業(yè)服務(wù)中心(Penn Behavioral Health Corporate Services) 的醫(yī)學(xué)顧問,行為健康企業(yè)服務(wù)中心是賓夕法尼亞大學(xué)醫(yī)療體系精神科中的分支。我的職責(zé)之一是管理員工協(xié)助項(xiàng)目(EAP)并對(duì)主治醫(yī)師進(jìn)行干預(yù)治療。因此我受邀組建專業(yè)委員會(huì),該委員會(huì)的理念是,重要的不僅僅在于要確認(rèn)破壞性行為,同時(shí)也要提供干預(yù)治療,而不是讓問題無限制發(fā)展,最終卻沒有任何實(shí)際的解決方法。

過去,干預(yù)治療的過程耗時(shí)較長(zhǎng),使得整個(gè)治療過程發(fā)生改變。一支新的團(tuán)隊(duì)會(huì)介入并稱:“他(該名醫(yī)生)是一個(gè)好人,我們?yōu)槭裁床辉囋囆碌膽嵟?a target="_blank">管理呢?”如此一來,不好的行為會(huì)延續(xù)。有了“專業(yè)”咨詢,我首先會(huì)提出行為是既定個(gè)性的結(jié)果,不會(huì)很快改變。你可以對(duì)此人進(jìn)行任何憤怒管理,但他的破壞性行為會(huì)再次出現(xiàn)。

因此我們會(huì)在幾個(gè)小時(shí)內(nèi)對(duì)任何關(guān)于破壞性行為的報(bào)告進(jìn)行反饋,迅速做出診斷評(píng)估,并在首次會(huì)診后直接制定治療計(jì)劃。治療計(jì)劃包括確認(rèn)組織內(nèi)部是否需要結(jié)構(gòu)性或系統(tǒng)性變革、已確認(rèn)特定調(diào)整問題時(shí)推薦進(jìn)行短期支持治療、對(duì)憤怒或沮喪管理提供認(rèn)知行為治療、較長(zhǎng)期治療、高管督導(dǎo)、神經(jīng)心理學(xué)測(cè)試等。

這個(gè)項(xiàng)目在賓州得到了極大的關(guān)注,因此大約一年前,我們推出了一項(xiàng)企業(yè)項(xiàng)目——賓夕法尼亞醫(yī)學(xué)院專業(yè)項(xiàng)目,為公眾提供服務(wù)。我現(xiàn)在在整個(gè)賓州范圍內(nèi)從事評(píng)估工作,并希望能夠在全國(guó)范圍內(nèi)從事此項(xiàng)工作。


沃頓知識(shí)在線:你怎么知道干預(yù)治療是否成功?

福斯特:最好的判斷方法是持續(xù)的良好行為和運(yùn)轉(zhuǎn)良好的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)一位醫(yī)師在接受干預(yù)后與我聯(lián)系,向我咨詢?nèi)绾螏椭晃痪哂衅茐男孕袨榈耐拢冶阒缹?duì)破壞性行為的治療已經(jīng)在他身上內(nèi)化了。不過我最高興的是接到一位醫(yī)師的主動(dòng)來電,感謝我讓他接受以前從未考慮過的治療,并告訴我這對(duì)他的工作和個(gè)人生活有重大影響。有時(shí),一位醫(yī)師在完成“所要求”的干預(yù)治療后出于個(gè)人考慮選擇繼續(xù)治療。還有比這更成功的嗎?【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】

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