【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】2012年12月5日，三星集團(tuán)公布了2013年社長(zhǎng)級(jí)人事調(diào)動(dòng)方案，三星電子會(huì)長(zhǎng)李健熙的長(zhǎng)子、三星電子社長(zhǎng)李在晉升為副會(huì)長(zhǎng)。這標(biāo)志著，三星集團(tuán)這家韓國(guó)家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)杖，開始向第三代接班人過渡交接。
三星集團(tuán)由李健熙的父親李秉哲于1938年創(chuàng)立，1987年父親去世后，李健熙接任三星集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)，在他執(zhí)掌帥印的46年時(shí)間里，把一個(gè)名不見經(jīng)傳的韓國(guó)企業(yè)，打造成為全球聞名的電子消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)巨頭。
時(shí)尚電子消費(fèi)產(chǎn)品的推動(dòng)者
十多年前，三星手機(jī)在中國(guó)的銷量并不大，但一個(gè)細(xì)微變化—時(shí)尚的產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)，卻從這時(shí)起開始在三星手機(jī)上顯現(xiàn)。十多年來，三星手機(jī)的這種變化一直延續(xù)著、強(qiáng)化著，一路堅(jiān)持走到今天。
從最初的國(guó)內(nèi)第一款雙屏手機(jī)三星A288上市，到后來的T108、T508，再到第一款滑蓋的D508。三星手機(jī)在千篇一律的手機(jī)產(chǎn)品制式中，以自己獨(dú)特的設(shè)計(jì)方式，走出一條時(shí)尚之路，并用這種設(shè)計(jì)思路，顛覆了“手機(jī)是耐用消費(fèi)品”的既有市場(chǎng)格局，走出了一條三星手機(jī)獨(dú)有的、黏性極大的時(shí)尚路線。通過三星時(shí)尚產(chǎn)品的演繹，讓手機(jī)這個(gè)“耐用消費(fèi)品”，徹底演變成為人們手中的“時(shí)尚消費(fèi)品”。
從“耐用”到“時(shí)尚”，并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念替換，在“耐用”與“時(shí)尚”之間，產(chǎn)品的消費(fèi)流量，在悄悄產(chǎn)生著革命性的變化。由此而形成的消費(fèi)驅(qū)動(dòng)力，成為三星手機(jī)快速切割中國(guó)和全球市場(chǎng)的法寶。
2012年7～9月，全球智能手機(jī)市場(chǎng)規(guī)模為16920萬部，三星售出5500萬部，蘋果iPhone售出2360萬部。三星的市場(chǎng)份額占到32.5%，高居全球榜首。這樣的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，對(duì)三星電子產(chǎn)品的時(shí)尚路線選擇的正確與否，是最好的詮釋。
“定量市場(chǎng)”做強(qiáng)，“變量市場(chǎng)”稱王
中國(guó)企業(yè)在做大規(guī)模后，往往很難做強(qiáng)。是什么原因?qū)е铝诉@樣的結(jié)局？是我們的企業(yè)家們，沒有搞懂“定量市場(chǎng)”與“變量市場(chǎng)”中的邏輯關(guān)系。
李健熙帶領(lǐng)三星這幾十年，恰恰看懂了這個(gè)邏輯，并帶領(lǐng)三星集團(tuán)在“定量市場(chǎng)”與“變量市場(chǎng)”中游刃轉(zhuǎn)換，如魚得水。
從產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律上看，幾乎所有產(chǎn)業(yè)都會(huì)出現(xiàn)兩種市場(chǎng)形態(tài)，即變量市場(chǎng)和定量市場(chǎng)。在變量市場(chǎng)中生存的企業(yè)，依靠自身強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)造力，獲得新的市場(chǎng)消費(fèi)資源，企業(yè)具有強(qiáng)大的創(chuàng)新生存能力，如GE、西門子、英特爾、蘋果、三星等。在定量市場(chǎng)中，產(chǎn)能的增長(zhǎng)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于消費(fèi)需求增長(zhǎng)，消費(fèi)需求增長(zhǎng)放緩，難以消化產(chǎn)能的持續(xù)放大，過剩產(chǎn)能導(dǎo)致惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。在定量市場(chǎng)中，大企業(yè)在成為市場(chǎng)王者的同時(shí)，即宣告陷入成長(zhǎng)瓶頸，很難再保持兩位數(shù)以上的增長(zhǎng)。這樣的案例，在中國(guó)的大企業(yè)里不斷出現(xiàn)，海爾、聯(lián)想等企業(yè)莫不如此。
目前的三星集團(tuán)，不但在家用電器、液晶顯示器等定量市場(chǎng)中，成為全球當(dāng)之無愧的王者，還在智能手機(jī)這個(gè)巨大的變量市場(chǎng)中，成為改變現(xiàn)代人生活形態(tài)的蘋果公司的強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)者。
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