創業公司優勢二、你已一無所有
騰訊在模仿美麗說失敗后，還可以選擇以資本運作的方式入股美麗說，但是對美麗說而言，如果一旦被騰訊模仿成功，將一無所有。類似的情況也發生在搜狐視頻對陣優酷、百度對陣UC的案例上。背靠母公司的搜狐視頻可以依靠集團的不斷輸血容忍發展緩慢，即使搜狐視頻失敗，最壞的結果是搜狐失去一項核心業務，百度即使在移動互聯網上無所作為，依靠在PC端近乎壟斷的市場地位，依然可以生存下去。但是對于當時的優酷或UCweb而言，一城一池都不容有失，因為沒有退路。
點評：新業務對于巨頭而言，只是為了擴張需要，多數情況下不會有破釜沉舟的決心，對于如果一旦失敗就一無所有的創業者們而言更容易傾盡全力。
創業公司優勢三、依靠直覺而非報表數據
歡聚時代CEO李學凌在回憶自己的創業生涯時，將YY語音業務的推出視為公司的轉折點。網易曾因為短期內IM團隊需要大量燒錢而影響財報數據，以及將語音業務嵌入游戲的提議遭到游戲業務的反對而對泡泡團隊進行了裁撤。網易裁掉的IM部門員工對于當時急于發展語音業務的李學凌而言，簡直如獲至寶，后來的發展也證明，正是網易被裁員工的加入，搭建了YY語音的基礎技術架構，歡聚時代也憑借YY語音這項核心業務而在2012年底一舉登陸納斯達克。
點評：網易放棄IM業務當時來看并沒有錯，短期看不到前景并且需要繼續燒錢的業務肯定會影響網易的財報數據，對比自身業務，當時語音在網易內部是個非核心業務，而游戲是網易命脈，支持核心部門的利益也沒有錯。對比天天盯著報表數據的巨頭而言，創業者天生的敏銳直覺將是巨頭的殺手锏Cye.com.cn。
創業公司優勢四、沒有資源只能去外面搶
風行在線CEO羅江春曾說，只要不是犯相同的錯誤，公司就允許員工去試錯，只有在不斷的試錯中才知道什么是對的。另一位在跨國公司工作多年的創業者說，在大公司是跟對人，在創業公司是做對事，兩者的差異在于，在大公司中，只要跟對了人，做錯的事情也可能是對的，如果跟錯了人，做對的事情也可能是錯的，而創業公司時刻面臨生死存亡，沒有太多資源引起人事斗爭。
點評：創業公司沒有太多資源，需要資源只能從外面爭取，也不需要應對更為復雜的人或事，公司死了大家一起沒飯吃。巨頭們擁有的資源太多，導致了”資源+投入=業績”這些觀念的盛行，但硬幣的反面是，單純砸資源在互聯網行業失敗的案例比比皆是，對市場的敏銳度、正確的做事方法，比一味的資源投入更加重要。
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