強大而有效的布局體系：群狼，突破，到農村去
大潤發(fā)在整個公司全局的戰(zhàn)略上采用了兩大策略
第一個策略：群狼策略，一點鞏固，快速突破。大潤發(fā)在布局上并不同于其他公司漫天撒網的的布局，根據其最新公布的門店數量來看，其最初基本上是大規(guī)模的集中于華東地區(qū)布局，不斷加大華東地區(qū)的優(yōu)勢，使得華東地區(qū)具有絕對的優(yōu)勢，而其他分散全國開店的對手基本很難在這個中國最富裕的地區(qū)與其爭鋒。當一個區(qū)域鞏固后它又會四散擴張，不斷向周邊掘金。
第二個策略：也是大潤發(fā)最值得學習的成功策略，當巨頭紛紛在已經殺紅了眼的北上廣深成都武漢這些重型城市投入重金的時候，大潤發(fā)在廣闊的的三四線市場甚至于五線市場大步前進，不斷深耕下沉自己的渠道，事實這一步棋局完全走對了，在一線城市增長乏力的時候，三四線城市將會成為中國未來零售的主戰(zhàn)場，再加上城鎮(zhèn)化的加深，這一步戰(zhàn)略將不斷的擴大大潤發(fā)在中國市場的優(yōu)勢。
成功的營銷策略：土辦法，掃街，免費車
選址策略上：大潤發(fā)一般都會布局非核心商業(yè)區(qū)，往往都是處于次中心甚至于非中心區(qū)，主要是居民區(qū)區(qū)域，而且必須有一個非常巨大的空間，更重要的是保證每個大潤發(fā)都要有停車場，而這個中國很多超市嗎，目前都做不到。
內部格局策略：不會單一的做一個孤零零的賣場，環(huán)繞在賣場周圍的一定是可以與其互補的商業(yè)形式，包括符合超市人群的餐飲，服飾，娛樂布局都會存在，從而形成各個商業(yè)業(yè)態(tài)良好的互補Cye.com.cn。
促銷策略上 ： 內部物品陳列上非常合理，尤其最讓人稱道的是賣場音樂的烘托，非常符合人群習慣，往往營造的是溫馨快樂的氛圍。
廣告媒介推廣非常合理：廣告只做兩件事。一 是開店前會海量的在本地電視媒體上推廣，這對于三四線城市人群來說依然是最有效的媒介傳播。第二 印刷品 大量印章紙質購物券挨家挨戶發(fā)放，這二個土方式在這些小城市依然有效。
公交線路推廣很關鍵：由于用戶群都是中老年人群居多，所以能有便利的交通很重要，三四線城市用戶群，尤其是超市用戶群，依然會對免費的班車感興趣，而大潤發(fā)在每個城市獨家運營著基本等于當地城市公交線的自己的購物免費車。這些車身體涂滿著大潤發(fā)logo的標志反過來成為了最有效的移動廣告?zhèn)鞑シ绞健?BR>文化是崛起的靈魂：基因，本地，要善變
一切的一切最后都會歸根于基因，歸根于理念。大潤發(fā)來自于臺灣，而臺灣的企業(yè)在服務精細化和繼承傳統，理解中國用戶上有著無法超越的優(yōu)勢，做為一個中外合資企業(yè)，合資方的歐尚將供應鏈與采購給了他，而大潤發(fā)保留了自己本地化的運營團隊，二者結合，使得這樣的營運與管理體系迸發(fā)出了強烈的火花。而善于學習，善于快速變化幾乎滲透到了大潤發(fā)的骨子里。從其有最初的倉儲到大賣場，從最初的堅持全國統一架構到劃分為大區(qū)制，從集權制到分權制都是在顯示著其良好的“變”的基因。
未來面臨的威脅與挑戰(zhàn)：追趕，電商，苦力活
雖然大潤發(fā)有著如此多的其他超市企業(yè)所無法超越的營運，管理，文化的領先優(yōu)勢，但是也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)：
首先，永輝為代表的本土企業(yè)學習能力越來越強，以沃爾瑪為代表的巨頭在越來越理解中國市場之后的發(fā)力回是大潤發(fā)未來重要的挑戰(zhàn)。
其次，如何應對層出不窮的食品安全事件與超市客戶爭端，以及適應社交化媒體時代的公關危機。
其三，面對中國整體零售市場持續(xù)的整體低迷，又該如何拿出有力措施。
其四，勞動密集型企業(yè)下，人力資源大規(guī)模流失而導致的服務業(yè)企業(yè)難解之殤，上升空間小，工作累無趣，在90后越來越多下，勞動型企業(yè)的大潤發(fā)又該如何應對。
最后，電子商務大潮下，消費習慣發(fā)生著深刻的變革，大潤發(fā)又該如何面對淘寶，1號店亞馬遜高速成長帶來的市場蠶食呢。
這一切，或許只有時間才可以給出答案吧。
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