最近總有朋友問我這個問題：“你們團隊的每個人怎么都跟打了雞血似的，你是怎么做到的?”
雖然別人說我們“打雞血”我也挺開心的，因為人家是在夸我們，但我更希望用“使命感”這個詞，聽起來更高端大氣上檔次。我大概總結(jié)了10條自己的經(jīng)驗，關(guān)于如何建立一個有使命感的團隊，和大家分享。
1、 找對人就成功了90%
任何事情都有一個key point，抓住它就可以解決90%的問題。在建立團隊的使命感這件事情上，我認(rèn)為key point就是找對人。
我們的產(chǎn)品總監(jiān)Felix說過一句很牛逼的話：“務(wù)虛的人在一個務(wù)實的團隊當(dāng)中活不下來。反之亦然。”每個團隊都有它的氣質(zhì)，就像每個人都有自己的性格。味道對的人，他第一天來上班就會讓人感覺他已經(jīng)來了很久。味道不對的人，總有一天要離開。
請相信我，別以為自己能通過培訓(xùn)改變一個人的思維方式，那會讓你付出90%的時間而只能獲得10%的效果。你的團隊文化塑造工作，90%取決于面試的那幾十分鐘。
我們要的人需要具備這樣一些特點：
自我驅(qū)動，有強烈的愿望成為一個出類拔萃的人，而非安安穩(wěn)穩(wěn)過小日子。
專注純粹，愿意對所做的事情投入100%的精力，而非總是想著給自己留條后路。
勇敢樂觀，敢于挑戰(zhàn)高難度的任務(wù)，而非畏首畏腳。
善于學(xué)習(xí)，stayhungry，stay foolish，擁有持續(xù)進(jìn)步的能力，而非坐吃山空。
有責(zé)任心，看到問題能夠指出問題并解決問題，而非視而不見或者抱怨別人。
有人可能會說，你要求太高了吧，這么完美的人哪有那么多啊?我想告訴大家一個殘酷的真相：好的人才總是扎堆聚集的，因為他們很難在一個平庸的團隊里生存，這就叫物以類聚丶人以群分。如果你的要求很高，你就會有越來越多的高素質(zhì)人才。如果你讓平庸的人進(jìn)入團隊，那你就會讓其他的人難過，最終讓整個團隊平庸。
還有人可能會說，我如果找來這么多厲害的員工，我駕馭不了怎么辦啊?別著急，下面的9條都是關(guān)于如何管理這些厲害的人才的。
2、使命感是激發(fā)出來的，不是灌輸進(jìn)去的
沒有人會為了別人的事業(yè)賣命，所以，別認(rèn)為自己真的有能力給別人洗腦。你能做的僅僅是激發(fā)員工對于成就感的渴望，然后幫助員工去實現(xiàn)它。
我會問我的團隊這幾個問題——
你的夢想是什么?
你來明道想獲得什么?
要獲得這些東西，你會怎樣做?
當(dāng)員工自己回答完這幾個問題之后，我就不用說什么了，他們已經(jīng)知道自己該怎么做了。他們在實現(xiàn)自己夢想的同時，也會幫助公司實現(xiàn)自己的夢想。
3、遠(yuǎn)景目標(biāo)要足夠大，短期目標(biāo)要比能力高一點
最近我越來越相信，成功真的不難。當(dāng)出現(xiàn)機會的時候，90%的人會因為害怕失敗而放棄，你只要做了，就直接打敗90%的人。所以，要獲得足夠大的成就，先要有足夠大的夢想，然后勇敢的去嘗試。千萬別不好意思畫餅，這個餅不是畫給老板的，它是畫給員工的。你不給大家一個遙不可及的夢，大家怎么有動力跟著你去改變世界呢?
遠(yuǎn)景目標(biāo)是用來憧憬的，它的作用是給團隊指明方向。短期目標(biāo)是用來激勵的，它的作用是給團隊加滿油。我從一個過來人的經(jīng)歷來看，對員工最大的激勵不是薪水和職位，而是成長。如果你給了團隊一個高于他們現(xiàn)在能力的目標(biāo)，幫助他們完成了，讓他們獲得了成長，那種感覺是極其美妙的。
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