在鉑德公司公眾開放日的接待活動上，關于鉑德是否有IPO的打算，董秘劉夢涯先生回答：大疆公司創始人汪滔曾經和鉑德CEO談到，“大疆的理念是練好內功，把渠道和消費者服務得更好后，再考慮其他事情”。
這句話，在鉑德進入電子煙行業的七八年，一直在踐行。
電子煙市場，目前可以分為兩大派系：以代工廠為主，主做貼牌，釋放建生產線、實驗室的人力物力時間成本，專做自己擅長的營銷；另一派是所謂的“內功派”，以鉑德為代表，特點是戰線拉的實在漫長。僅建PMTA實驗室，提供審核資料一項，就耗費4年時間之久。好在結果還是不錯的，鉑德6款煙油和2款設備已經進入第二輪審核。
風口之上，萬物皆可起飛。但疾風知勁草，大浪退潮后，誰在裸泳顯而易見。監管成為懸在各大電子煙企業頭頂的達摩克里斯之劍。讓出生產線意味著低抗風險能力和弱議價權，一旦遭遇原材料短缺漲價，代工廠漲價，便毫無自保之力。
只是“內功深厚”的鉑德，可以及時變換“外在拳法”，在產業鏈各環節中予以調節，以更符合市場行業和政策規則。迎接“疾風”。目前已知鉑德的兩大實驗室——美國新澤西和中國深圳，都依然在對產品進行優化，中美自工廠皆繼續擴產。天眼查數據顯示，鉑德(深圳)科技有限公司有專利78項，其中發明32項，實用新型22項，外觀設計17項。
可以預見，如果跟風“代工廠”，市面上多個品牌產品同質化后，消費者會逐漸對品牌失去忠誠度。而鉑德依托特有的費雪油、不斷升級改良煙彈、霧化芯，將在市場中逐步建立起自己的壁壘。
在“產品力”的驅動下，鉑德的線下門店一季度有了質的飛躍，截至5月16日門店已超3600家。鉑德合伙人兼CEO方輝透露，到6月末或上升至5000家。單月銷售額度也已經破億。如果以年化來算，銷售規模超過30億已毫無懸念。鉑德的伴手禮，在上海蒸汽文化周上成為“明星產品”，2000+伴手禮5000根電子煙產品被掃蕩一空。
招商中，鉑德給出了高達128萬的補貼，全程手把手教開店，承擔6個月的房租、裝修等費用，提供白送的青春桿作引流產品。市場活動觸發用戶的方方面面，帶動用戶在鉑德的世界里嗨玩起來。“酒香還怕巷子深”的問題已然消失，行業難以望其項背的高復購率是鉑德在市場中迅速壯大的有力背書。
在練好內功的基礎上，鉑德把其他的交給市場，讓市場和消費者做出選擇。而強調產品品質的市場規律也確實在今年給了鉑德最好的回答。
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