為什么基本看好移動互聯？
去年參加的各種移動互聯網的創業論壇，里面基本有150或200以上的人，現在這個熱鬧景象差不多結束了。這對投資人來說是個好事，意味著現在還想做這件事的人，確實是在各方面都想清楚的情況下，才去做的，而不是趕創業的時髦。
我們仍然認可移動互聯網的機會，前提很簡單：社會上所有的商業模式有一個本質是不變的--它們都在試圖購買或占據你的時間，而人們花在移動互聯上的時間，相比兩年以前顯著地增加了。而時間是個零和游戲，你花在此處，則需要把別的時間搬過來；當時間分配發生遷移時，一般都帶動了某些階段性的機會。
但每當社會碰見這種趨勢時，往往會出現過度夸張這種階段性影響的問題。比如電視出現時，人們認為報紙和收音機將不復存在；互聯網出現時，人們覺得它會顛覆掉原來所有的傳統媒體。但實際上，時間進行調換分配后，它并沒有出現一個顯著的、劇烈的把上一撥淘汰和替換的過程，這是一件漸進的事情。
因此，我們在看好移動互聯網的同時，又不希望創業者過度看好移動互聯網�；厩闆r是，你還會兩個端同時做，如果想占據更多的消費者時間的話，需要端加端的策略。
創業的誤區在哪里？
目前有一種普遍存在的狀況，就是很多人都把社交化當成一個商業模式。我認為，社交化這件事只是一個階段上產品表現得變化，或者用戶習慣的變化，本身并非一種商業模式。從投資的角度，如果創業者是為了做社交而做社交，我認為是本末倒置，難以做長久。
創業的目的應該是“做”一個用戶需求，只有當解決了用戶的核心需求，而湊巧這個需求本身涉及到別人各種各樣的事，比如溝通、關系、傳播，做得夠好，用戶才會把關系給你。比如微信，大家所認為的最社交化的應用，它在設計產品功能的很長時間內，不以追求拉進你所有的關系為前提，而是把你的溝通效率變得最簡單、最穩定。
我在看早期投資的過程中發現一個問題，就是對于創業者來講，最重要的一件事不是說你找到了一個商業模式，而是你把一件事，確定已經想得比所有人都更深遠--這件事為什么會有？應該是什么樣？將來會產生什么趨勢？最根本的問題在哪里？什么東西是我們沒解決好，但可能解決好的？
我們去問過很多創業成功的人，為什么會成功�？梢源蛸�，其中80%以上的人會告訴你，“我們大部分是靠運氣”。你要相信他說這句話沒有騙你。原因很簡單，無論是因為他有思考，還是因為“軸”，或者稱為偏執狂或理想主義者，他一定有一個遠點，朝著遠點走，即便經歷小折線，也不會隨波逐流，輕易起伏。
如果你真的想創業，我想最重要的事情，就是把自己逼到對這件事的信念最堅定、或者思考最深刻的地步上去，否則很難保證。
此外，從沒有一個商業模式，在最開始的時候同時滿足又快又大又賺錢。追溯所有大的互聯網企業，皆然。這是符合人類經濟規律的，如果有那么便宜的事，基本上就輪不到你。希望看到的早期項目，想清楚用戶價值是什么，不一定要講清楚“又快又大又賺錢”。
模糊的方向？
移動互聯網上會有機會，但方向或入口還不確定。之前一年對移動互聯網的投資偏保守，因為有些事我們也沒有想清楚。有的事讓人困惑，比如現在App的推廣成本已經高到很多人愿意為了推它而去做手機。App對于Cye用戶使用的門檻，比當年的互聯網網站還高得多，不是記網站拼音這么簡單�？偟糜薪鉀Q方案去穿透或連接，否則行業沒法進展，因為越往后，創業者只能去做越來越有垂直用戶價值的App，但越垂直門檻越高。這是我的疑惑，可能也是機會所在。
但是，每一撥技術和歷史的進步很簡單，都是為了解決上一撥沒解決好的問題。效率型的應用，最終能獲得最長久的用戶價值。比如搜索引擎。而現在解決得還不好的，比如企業的互聯網和軟件服務。
另外，不論產品形態，還是商業模式，都在手機上產生了一些變化。例如人們使用手機時的耐心比使用整塊時間時少很多倍，時常無法容忍在手機上出現的不相關廣告，因此出現了某些奇特的商業模式，比如每月付費屏蔽手機廣告，這在互聯網上是鮮見的。但廣告不做是不行的，于是到后來，廣告可能也得換形式，更加的個性化，跟內容混在一起，讓用戶無法分辨。其實對商家而言，內容全是廣告，但對用戶而言，有些東西當你想要的時候就變成了內容。至于產品翻譯過來是什么樣，你問我的話，我也不知道，我只是愿意用這樣的邏輯來想一想這些問題。
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