7、虛擬經營模式
代表公司：耐克、美特斯邦威
影響領域：服裝業、零售業
影響關鍵詞：虛擬經營外包
模式概述：美國耐克公司是服裝業虛擬經營的的典范。耐克公司把精力主要放在設計上，具體生產則承包給勞動力成本低廉的國家和地區的廠家，以此降低生產成本。這種虛擬制造模式使耐克得以迅速在全球拓展市場，近年來，耐克試圖轉變既有的產品驅動型的商業模式，進而發展成為通過全球核心業務部門的品類管理，推動利潤增長的以客戶為中心的組織。
示范效應：耐克公司的虛擬經營模式到了中國，得到了溫州商人的追捧。早在10年前，美特斯邦威就不生產一件成衣，全部產品由全國的200多家OEM服裝廠代工生產，銷售則通過分散在全國的1200多家加盟店來完成。目前美特斯邦威已成為中國民營休閑服裝的領軍企業。
模式的難題：由于中國各地OEM廠商產能有限，供貨商隊伍過于龐大分散，引起了品牌企業的經營和管理成本上升，對民營企業的管理能力也提出了挑戰。
8、經濟型連鎖酒店模式
代表公司：如家、錦江之星、格大豪泰、莫泰、七日天天、城市客棧等經濟型酒店
影響領域：酒店、餐飲
影響關鍵詞：酒店連鎖低價
如家模式：如家未必是中國經濟型酒店的“第一人”，卻是迅速地將連鎖業態的模式運用于經濟型酒店的革命者。由于快速地加盟、復制、擴張，如家快捷酒店及時地占據了區位優勢，在眾多的同行業競爭者中率先贏得華爾街的青睞，于2006年10月26日成功登陸納斯達克。在中國的一線商務城市，如家入住率接近100％，定位在150元至300元之間的經濟型客房，對中小企業商務人士、休閑及自助游客具有極大的吸引力。
示范效應：如家的商業模式引發了復制的熱潮，經濟型連鎖酒店概念在中國炙手可熱，如家上市后僅半個月，位于廣東的七天假日連鎖酒店于2006年11月獲得美國華平投資基金千萬美元的投資。目前，在經濟型連鎖酒店領域，也出現了更為細分的市場，如格林豪泰、莫泰268、漢庭，瞄準了比如家略高一個檔次的市場。
模式的難題：中國的不同城市差異巨大，如何在維持低成本運作的前提下，以相對統一的服務品質，保證在各個城市均獲得成功，而眾多的加盟店管理不善也會影響品牌形象。若想取悅華爾街，經濟型連鎖酒店需要保持更高的增長速度和利潤。
潛在競爭者：來自海外的宜必思、速8，國內的莫泰都是如家的有力競爭者。
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