張發(fā)松：目前的國產(chǎn)運動品牌要走出國門，應(yīng)對國際市場競爭還需要長期的努力。但是可以預(yù)見的是，七匹狼運動通過森沃系統(tǒng)的良性作業(yè)，能啟發(fā)國內(nèi)大量的服飾行業(yè)終端商的經(jīng)營方向，在縱向一體化雙贏、三贏乃至N贏的過程中，大家都能分到一塊很大的蛋糕，也就是摸索到了如何在殘酷的紅海中尋找到藍(lán)海的新思維。很顯然，在這里還存在著另外一種疑慮，那就是，如果森沃系統(tǒng)因為現(xiàn)實的種種因素?zé)o法在較短時間內(nèi)找到足夠量的志同道合者，又該怎么辦呢？是放緩速度、逐步積累，還是？
撒旦：有條件要上，沒有條件我們創(chuàng)造條件也要上；有志同道合者，我們攜手干；暫時沒有，我們自己也要干！公司經(jīng)過一年多的籌備，已形成相對成熟的零售模式啟動經(jīng)驗，目前已儲備從零售總經(jīng)理到零售專員等相對完整的零售人才梯隊，部分人才已經(jīng)參與到市場一線開始了整改工作。這只團(tuán)隊獨立存在，由總公司直接管理，實行Cye.com.cn無區(qū)域授權(quán)作業(yè)模式，從2010年開始，薄弱區(qū)域引入自我競爭，零售團(tuán)隊將整合公司資金、人才、商品等優(yōu)勢資源直接撬動該區(qū)域市場，優(yōu)勝劣汰是很殘酷的進(jìn)化法則，也是七匹狼運動進(jìn)行自我提升的關(guān)鍵動力。
張發(fā)松：以直營零售體系的成功運營再來反向推動整個森沃系統(tǒng)的模式升級，這的確是既不錯過啟動時機(jī)又能兼顧全局的雙全舉措。
后記：這次訪談讓我們非常興奮，很高興看到國內(nèi)優(yōu)秀的體育用品能把商業(yè)模式建立在社會責(zé)任的基礎(chǔ)上，真正做到“經(jīng)世、啟智、育人”的理想境界。商業(yè)模式其實就是第一個吃螃蟹，在這個大魚吃小魚，快魚吃慢魚的時代里，誰第一個吃螃蟹，誰就能占得先機(jī)。本期我們看到了“狼”吃“螃蟹”勇氣和技巧，感謝森沃系統(tǒng)撒旦的精彩分享，張發(fā)松、呂震振先生的精彩點評。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3
|
