她和原本打算繼續念書的妹妹一拍即合，但遭到了來自父母和朋友們的強烈反對，他們認為這個計劃必敗無疑，中國沒有人會從網上買一件幾千甚至上萬的衣服或者箱包。
在開業Party上，朋友們來捧場，注冊了“第五大道”的會員，首批僅有十幾個會員產生了。
2009年，正式上線的第五大道定義為奢侈品折扣銷售網站，向中國都市白領提供包括Gucci、Chanel、Coach、CalvinK lein、Guess等150余個從頂級到一線品牌的折扣商品，常年折扣在二至八折，商品全部源自歐美由品牌銷售商和供貨商直接提供，以女士箱包和服飾鞋帽為主，同時涉及化妝品、香水、飾品、手表、禮品及男士時尚服飾等，100%原裝正品。
在歐美，一款新品過季后主要有兩個渠道可以消化——奧特萊斯(實體折扣店)和專業的奢侈品折扣網站。2000年，歐洲就出現了一個叫YOOX.COM的電子商務網站幫助奢侈品廠商解決了頭疼的庫存問題。但國內現在缺少專業正規的奢侈品折扣網站。
上線2-3個月之后，陸續有風險投資者與孫亞菲聯系，希望注資，都被拒絕了。孫亞菲說她深諳投資人的門道，他們要求迅速變現的心理非常強烈，這對于年輕的創業期企業可能致命。
孫亞菲堅持認為，既然2009年中國有110億美元的奢侈品消費在國內完成，有115億美元的消費在國外市場完成，如果網購能從國內的專賣店消費吸引小部分人，再把到國外消費的小部分人吸引過來，即便達不到美國網購奢侈品占整體市場的10%這個數字，也會是一個能達到20億美元的巨大市場。
貨源和服務
相比于別的零散幾家奢侈品訂購網站，孫亞菲說第五大道的競爭力在貨源和服務。
孫亞菲在美國的老板兼導師波特·畢博(Porter Bibb)非常看到孫亞菲的這個項目，這位擁有40年投資經驗的華爾街資深投資銀行家，他不僅借給孫亞菲一部分創業資金，還為其引薦了許多奢侈品行業的品牌代理商，她最初拿到了MARC JACOBS、DKNY、JONES NEW YORK品牌的貨源。
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