在多方的努力渲染下，中國移動互聯網行業這塊大蛋糕已經被描繪幾近“遍地黃金”，國內外資本都爭先試水，以期在未來競爭中獲得一席之地。放眼看去，無論是內容、應用企業，還是手機瀏覽器，都被爭相熱捧。創投、風投瞄準這一領域，以期豐厚回報。一時間企業林立、繁榮似錦。急燥的情緒也在創業型企業中蔓延，創業者尚未完全站穩腳跟、沒有平安渡過轉型期，便急于擴張。充滿風險的轉型期，企業如何才能安然渡過？
創業型企業發展 警惕轉型死亡期
十年來，移動互聯網行業的風起云涌成就了一批互聯網“新貴”，然而名噪一時而如今早已風光不再的比比皆是。作為最易受政策影響以及本身的技術變革和商業模式轉型最快的行業之一，在近年來大量SP服務提供商的大起大落中，不乏大量“轉型死”的企業。甚至連一些納斯達克上市中國SP公司都或因為該轉型不轉型，或因為轉型失敗而瀕臨絕境，更何況那些還剛實現收支平衡，甚至站在虧損邊緣的移動互聯網公司呢？
近期炙手可熱的的手機瀏覽器行業恰恰也發展到了一個轉型期：面對三足鼎立的新格局，以及受“電信運營商準備做自己的手機瀏覽器”的傳聞影響下，無論是Google等牛刀小試的互聯網巨頭，還是UCWEB、Opera等靠手機瀏覽器養家糊口的企業，都明白單憑橫向業務層的小創新，長期競爭力相當有限這個道理，于是乎大家都在緊鑼密鼓地打造一個平臺級產品，形成自己的用戶群，以便在未來的競爭中獲得更高的保險系數。
然而要成功地實現從sp服務提供商到平臺廠商的轉型，決定因素并不是技術轉型，而首先是商業模式尤其是盈利模式的轉型。對于Opera這些老牌手機瀏覽器企業而言，其盈利模式已經接近平臺廠商：Opera針對普通用戶都是免費下載，而通過與運營商和手機終端廠商合作獲得利潤；在與運營商合作時，主要根據月活躍用戶進行分成；與手機廠商合作，則主要是通過預裝瀏覽器軟件，依賴Opera用戶品牌忠誠度向終端廠商征收一定的授權費。
本土手機瀏覽器企業并沒有用戶規模上的優勢，無法復制Opera的盈利模式，一部分索性就不急著掙錢，直接做平臺。另一部分則是一些創業型企業，正在是否轉型的選擇中艱難搖擺。
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