現(xiàn)在資本的熱情已基本被耗盡，將來招聘網(wǎng)站已很難指望獲得新的融資機會，因此，創(chuàng)新策略，扭虧為盈成為唯一的選擇。
以助人求職就業(yè)著稱的智聯(lián)招聘，最近卻因投資人和公司管理層意見不合而爆出內(nèi)訌，CEO趙鵬在內(nèi)的4名高管被投資人解職。事件被眾多媒體曝光，從去年第四季度剛剛開始盈利的智聯(lián)隨之又陷入動蕩之中，其多年來苦苦經(jīng)營的品牌形象也受到損害。該事件不僅讓人再次聯(lián)想到網(wǎng)絡(luò)招聘的悲慘處境，網(wǎng)絡(luò)招聘的明天到底在哪里？
“趙鵬們”的悲劇
對于智聯(lián)內(nèi)訌事件的背后原因，媒體給出的解釋多種多樣。而官方的說法——智聯(lián)招聘董事會給智聯(lián)員工發(fā)布的郵件是這樣解釋的：趙鵬伙同雷衛(wèi)明、陳旭、倪陽平等人阻礙公司調(diào)整法律架構(gòu)，妨礙公司上市計劃；企圖侵占公司財產(chǎn)，犧牲全體員工利益，謀求團(tuán)伙私利；在公司內(nèi)部散布謠言，詆毀團(tuán)伙以外高管，破壞全體員工團(tuán)結(jié)，妨礙公司平穩(wěn)運行。
而趙鵬在對這封郵件的回復(fù)中，聲稱“作為高管中持有期權(quán)最多的人，一名CEO，不會阻礙公司上市計劃；關(guān)于謀求私利，也許有人這么干過，本人沒有干過；造謠詆毀的事也是莫須有。”
雖然雙方各執(zhí)一詞，而且雙方在接受媒體采訪時對于這一不光彩的事件都有些遮掩，但是分析媒體的各種各樣的說法，不難理出其中頭緒：雙方的沖突不在于對人事調(diào)整上的沖突，而在于經(jīng)營理念上的沖突。這一點也可以從趙鵬回復(fù)的郵件中看出來。趙鵬在回復(fù)董事會決議的郵件中說道：“道不同不相與謀，我早有此意”。可見趙鵬在經(jīng)營理念上與董事會早有嫌隙。董事會給趙鵬冠以“阻礙公司上市計劃”的罪名，可能只是雙方在經(jīng)營理念上存在分歧的一個反映或結(jié)果。
另外一些因素則導(dǎo)致了沖突的爆發(fā)。業(yè)內(nèi)人士透露趙鵬自接替2009年8月離職的CEO劉浩之后，推出了一系列“去劉”的政策，包括成立專門的電話銷售組，重點開發(fā)中小企業(yè)新客戶，壓縮廣告投放資金，注重銷售隊伍建設(shè)等。這些政策觸動了一部分高管的利益，導(dǎo)致趙鵬與他們產(chǎn)生矛盾。
投資人急于讓智聯(lián)上市，即智聯(lián)內(nèi)部員工所稱的“摘桃”心理，也是董事會撤換趙鵬的原因之一。智聯(lián)招聘連續(xù)虧損已經(jīng)挑戰(zhàn)了投資人的忍耐極限，他們急需新的代理人來實施自己的經(jīng)營策略，而不是繼續(xù)聽從趙鵬的堅持。接替趙鵬的丹飛立，其另一個職務(wù)是智聯(lián)招聘第二大股東麥格理集團(tuán)科技直投業(yè)務(wù)團(tuán)隊的創(chuàng)始人和主管，這樣的背景讓其成為投資人的直接代言人。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3
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