今天的泡沫？
盡管格雷厄姆將雅虎的衰落歸結(jié)于兩個因素的結(jié)合，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)泡沫中“容易賺的錢”是主導(dǎo)因素。“容易賺的錢”不僅是雅虎的致命弱點(diǎn)，也是那個時代其他公司的致命弱點(diǎn)。無論技術(shù)高手和公司高層是多么有天賦，泡沫的動力使他們幾乎不可能避開“容易賺的錢”，因此也就無法集中精力到創(chuàng)建有持久價值的業(yè)務(wù)中去。
泡沫時代的教訓(xùn)對今天仍然適用：“容易賺的錢”或“容易獲得的流量”可能非常危險，對大公司和初創(chuàng)公司皆是如此。
正如互聯(lián)網(wǎng)泡沫為90年代后期的很多公司制造了危險環(huán)境一樣，類似的危險在過去幾年中也周圍著Facebook應(yīng)用平臺及其“容易賺的錢”或“容易獲得的流量”的誘惑出現(xiàn)了。我的初創(chuàng)公司iLike就有過這樣的經(jīng)歷。 我們在Facebook平臺推出后頭幾個星期種享受了“容易獲得的流量”，它讓我們對未來過于樂觀，并給我們造成一個進(jìn)退兩難的困境：是維持Facebook產(chǎn)生的流量，還是到其他地方去創(chuàng)建有持久價值的業(yè)務(wù)？
雖然從表面上看來，F(xiàn)acebook應(yīng)用平臺是可以讓公司建立持久價值的地方，但實(shí)際上它不斷變化的動力會系統(tǒng)性地獎勵那些追逐“容易賺的錢”或“容易獲得的流量”的開發(fā)商。正是由于看到了這一情況，很多大型的社交應(yīng)用程序開發(fā)商成功地進(jìn)行了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。其中一些已經(jīng)創(chuàng)建了和Facebook無關(guān)的Cye.com.cn業(yè)務(wù)（特別是Flixster，它曾以Facebook上的電影小測驗程序聞名，現(xiàn)在它開發(fā)的手機(jī)應(yīng)用程序擁有超過2千萬次的iPhone、黑莓和Android下載量。還有曾以“Pick Your 5”應(yīng)用程序聞名的LivingSocial，現(xiàn)在它成了團(tuán)購網(wǎng)站GroupOn的競爭對手），一些則出售了公司（特別是Slide和 iLike）。而社交游戲領(lǐng)頭羊Zynga是否會離開Facebook（或出售）？Facebook又能否改變其應(yīng)用平臺的動力，成為一個能讓公司建立持久價值的地方呢？我們都將拭目以待。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 5頁 1 2 3 4 5
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