四、淘寶的框和云
事實上，在看百度框計算的演化過程中有一個很有意思的現象，如果把之前的百度搜索當作是一個入口工具來的話，它更像是一個C2C平臺，你到我這里來找你要的東西，找到之后你跟店家進行交互。而現在的百度應用平臺，則更像是一個B2C平臺，我先把商品收歸到我的店里，然后你到我的店里來找你要的東西，并且直接在我的店里消費。
相比之下，淘寶到是一直堅持自己的平臺策略，做電子商務的基礎水電煤，淘寶并不做B2C，即使是淘寶商城，也是為店家提供平臺服務，淘寶搜索只是進行索引服務，并且按照大淘寶的策略，很可能會進一步對外部B2C開放。
相比百度的“挾搜索用戶以令開發商”的產品發展思路，淘寶更側重產業生態鏈的健康發展。為什么09年馬云要限制淘寶盈利，盈利超標的淘寶高管要受到處罰，這并不是做一個姿態，而是因為淘寶太快盈利會破壞整個電子商務生態。09年大量傳統品牌進入電子商務，大量有實力的企業發現淘寶廣告的性價比Cye.com.cn遠遠高于傳統廣告渠道，如果不限制盈利，讓大量企業將淘寶廣告價格快速抬高，那么勢必會影響廣大中小賣家的生存空間，并且會使得淘寶這一電子商務平臺淪為傳統商業的一個營銷分支，這并非是馬云希望的淘寶模式。
恰恰是因為淘寶限制了盈利，使得更多中小賣家逐漸能夠休養生息，通過增強服務，提升訂單轉化率和二次回購率來降低對廣告流量的依賴。淘寶要做的是工具平臺，而非營銷平臺，因為只有這樣，才能夠促進整體商業鏈的健康發展，讓各種層面的商業角色都有脫穎而出的機會。
從短期內來看，對于網民來說，百度框的發展未必不是一個好的事情，而對于整個中國互聯網產業來說，百度框的影響將會取決于百度自身如何把握商業利益和公平機制之間的平衡，不管怎樣，百度框是一個進步，這會使得百度將更加直接地面對短期利益和長遠生態的選擇。
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