三、利用先進技術(shù)，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體數(shù)字化
新技術(shù)的革新，已經(jīng)改變了傳媒的生態(tài)結(jié)構(gòu)而且改變著人們的生存方式，因此對于傳統(tǒng)媒體而言，如果固步自封，對新技術(shù)和市場的變化反應(yīng)遲鈍，那就面臨著生存危機。麥克盧漢認為，一種媒體并不完全取代另一種媒體，只是把它逼到了最適合自身特質(zhì)的角落中去了。因此傳統(tǒng)媒體只要能夠利用先進技術(shù)，優(yōu)化自己的硬件設(shè)施，還是能夠在未來的市場中占據(jù)一席之地的。
隨著門戶網(wǎng)站、搜索引擎和媒體帶來的海量信息，逐漸消解了傳統(tǒng)媒體把持信息收集與發(fā)布的權(quán)威，傳統(tǒng)媒體的“按份售賣信息”的盈利模式自然也就變得無處發(fā)力。面對這樣的現(xiàn)實，傳統(tǒng)媒體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是單一的技術(shù)平臺（網(wǎng)絡(luò)版）的改造，而是必須通過這一數(shù)字化實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值的創(chuàng)新，建立新的盈利模式。
作為傳統(tǒng)媒體的旗幟，紐約時報集團正在經(jīng)歷著一場深刻的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過研究它的轉(zhuǎn)型路徑，傳統(tǒng)媒體對新媒體產(chǎn)品的開發(fā)與布局的思路，總結(jié)它的實踐經(jīng)驗，將對我國的傳統(tǒng)媒體尋求未來的盈利模式具有啟發(fā)意義。
在內(nèi)容上：1995年，《紐約時報》就成立了專門的數(shù)字媒體公司，并將報紙內(nèi)容原封不動地搬上網(wǎng)站；隨后成立了獨立核算的《紐約時報》數(shù)碼公司，負責紐約時報網(wǎng)站和波士頓環(huán)球網(wǎng)在內(nèi)的50余個網(wǎng)站的業(yè)務(wù)，并設(shè)有各種類型的數(shù)據(jù)庫以供讀者查閱；2005年紐約時報集團以4.1億美元收購了生活類資訊網(wǎng)站About.Com,通過它來生產(chǎn)更加符合互聯(lián)網(wǎng)價值規(guī)律的內(nèi)容——“關(guān)于知識的知識”[1]。
在經(jīng)營上：1995年的數(shù)字媒體公司是沿用傳統(tǒng)媒體的團隊與經(jīng)營思路；到1999年初，公司以網(wǎng)上網(wǎng)下兩結(jié)合的模式建立一個獨立個體，組織6個工作組專門負責《紐約時報》及其網(wǎng)絡(luò)版的產(chǎn)品開發(fā)、營銷、管理和內(nèi)部協(xié)調(diào)。工作組直接對“數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)委員會”（由首席執(zhí)行官和執(zhí)行總編輯等高級官員組成）負責。經(jīng)過磨合，公司最終又把所有的互聯(lián)網(wǎng)部門合并成一個新的獨立公司“數(shù)字紐約時報”；同時，《紐約時報》還成立了業(yè)內(nèi)第一家網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部門，來研究互聯(lián)網(wǎng)用戶的喜好，以此滿足廣告主強烈的精準投放需求。
在收費策略上：《紐約時報》網(wǎng)站經(jīng)歷了從對國外免費到國外收費，再到國外免費，最后又轉(zhuǎn)向了對高價值產(chǎn)品（如網(wǎng)站推出的“時報精選”）的收費模式。
根據(jù)2009年6月尼爾森公司的報告，它的網(wǎng)站位居全球新聞時事網(wǎng)站前五，并達到了持續(xù)盈利。
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