還記得你上好鬧鈴半夜起來“偷菜”，上班時間偷偷地挪著“車位”是什么時候嗎？那并不遙遠，就在2009年。
那一年，以開心網(wǎng)為首的SNS網(wǎng)站們以其強大的病毒式營銷模式，深入到包括你在內(nèi)的近億用戶心中；那一年，它們依靠自己數(shù)款嵌入式的互動游戲，帶動了一場新的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用爆發(fā)。
事實上，這個以小游戲為基礎(chǔ)的行業(yè)，在中國從誕生到爆發(fā)，僅用了不到兩年。其瞬間飚升的用戶數(shù)量與風(fēng)投們慷慨的砸錢規(guī)模，使得無論是開心網(wǎng)、人人網(wǎng)、51.com等大型SNS網(wǎng)站，還是騰訊、百度、淘寶這樣的綜合性門戶網(wǎng)站，無不削尖了腦袋往里鉆，表面的一團和氣下掩蓋著此起彼伏的刀光劍影。
只是，好景不長，2010年，中國SNS行業(yè)出人意料地從天堂跌回了人間，行業(yè)的隱形爭斗、盈利模式的撲朔迷離以及來自外力的沖擊使得這個剛剛興起的行業(yè)變得舉步維艱。
2010年10月11日，文化部文化市場司再次將開心網(wǎng)們推向輿論的風(fēng)尖浪口。該司對外宣稱文化部已介入“偷菜”游戲的研究，可能對其取消，或在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步改良。
一如開心網(wǎng)創(chuàng)始人程炳浩此前所言，現(xiàn)在的狀況如果不改變，那么死掉的將是開心網(wǎng)，乃至整個SNS行業(yè)。
異軍突起
程炳浩，上世紀七十年代初出生的工程師，從新浪一個小員工做到搜索部門負責(zé)人，他有著多年IT行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗。
但對于SNS，程炳浩只能算是半路出家，對他而言，這是另一個挑戰(zhàn)。
如何能在全球已有一定基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)工具應(yīng)用中獲得絕對優(yōu)勢？這是程炳浩需要考慮的事。
眾所周知，SNS網(wǎng)站要想成功，必須要有殺手級的應(yīng)用來黏住用戶，畢竟用戶才是SNS網(wǎng)站最重要的元素所在。在所有黏性最大的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中，大多以交友為主。對此，程炳浩卻不以為然，在他看來：跳出交友SNS的陷阱，用網(wǎng)頁游戲來吸引住用戶，才是開心網(wǎng)異軍突起的契機。
2007年，以“開心網(wǎng)就是讓人開心”為宗旨的程炳浩開始借鑒Facebook的成功經(jīng)驗，以“搶車位”和“開心農(nóng)場”兩款聚合型社交游戲作為拳頭產(chǎn)品，并將用戶定位在大學(xué)生和白領(lǐng)范圍。此一作法，既恰當(dāng)?shù)靥暨x了成熟性產(chǎn)品，又實現(xiàn)了與其他SNS網(wǎng)站的差異化。
當(dāng)然，程炳浩不會全盤挪用，他有自己的想法。他將這幾款游戲復(fù)雜化，并加入了團隊的研發(fā)力量，使之成為了開心網(wǎng)的自主研發(fā)成果。
憑借著口碑相傳和病毒式的營銷方式，開心網(wǎng)自成立后到2009年11月的18個月里，用戶群從300人迅速增長了超過20萬倍，高峰時期每天是以20萬注冊用戶的速度增長。
事實證明，程炳浩此舉確實為開心網(wǎng)找到了開啟芝麻之門的金鑰匙。僅僅起盤幾個月，便有數(shù)家風(fēng)投對其青睞有加，熱錢蜂擁而入開心網(wǎng)。
于是，便出現(xiàn)了本文開篇時的那一幕：數(shù)千萬中國白領(lǐng)上好鬧鈴半夜起來“偷菜”，上班時間偷偷地挪著“車位”！
幾乎是在一夜之間，開心網(wǎng)躋身中國SNS網(wǎng)站的第一陣營，與校內(nèi)網(wǎng)、51.com等分庭抗禮，而后二者均已運營三載，且市場估值已在數(shù)億美元規(guī)模。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 4 想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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