現代經濟是建立在理性的合理預期基礎上，商業也是基于邏輯思維，這使我們做事變得有章法，或者能夠找到理論依據。許多人有很好的創意，卻無法將這些創意架構在商業思維模式上，這種思維模式是沒有傳統商業和電商之分的。
譬如團購這一商業模式，在傳統商業是早就有先例，但由于信息不對稱，聚客的功能無法形成，因此往往是一種營銷噱頭，無法形成穩定的商業模式。互聯網解決信息不對稱問題，能在更廣泛范圍傳播以及集聚消費者，并且將渠道和營銷功能合二為一了。現在有許多人不看好團購，認為過多過濫。試想一想，當當、卓越、8848這些電商最初誰看好過呢？我們必須從商業邏輯更深層次思考新的事物，而不是被表面上的一些瑕疵所蒙蔽，譬如不誠信問題存在所有時代，所有的商業形態中。
那么團購是基于什么樣的商業邏輯呢？
網絡在商業上的應用包括電子商務和廣告，無論是B2C，還是C2C，或者門戶上投放各類產品廣告，大部分還是基于第二產業的，基于某一種標準化產品在更廣泛范圍內信息和價值的傳遞。但是從某種意義上，貨物的時空大挪移是最不經濟的，是社會資源的極大浪費。本來北京就有的東西，因為便宜了兩塊錢，非要從上海運過來。（個人認為現在交通大堵塞，電子商務快速發展也有責任）當物流成本越來越高時，基于空間的電子商務將失去競爭優勢。
與現有電子商務形態比，團購創造的一個增量市場——第三產業、服務業的市場（因此多為餐飲、休閑等），這些小而分散、依賴于本地市場是不會去新浪、搜狐做廣告的。但是它們同樣有傳播的需求，這個市場符合消費本地化的趨勢，而且數量龐大。
團購低價策略是否能夠長久，則更不用擔心，因為它實際上將廣告和銷售捆綁在一起了，商家將低價損失部分打入了營銷成本，新店開張、新品推出、店慶促銷……在傳統商業中從來就沒有停止過，因此團購的產品也無窮盡。
過度競爭的問題，也無須擔憂。競爭結果既有淘汰，也有創新。這又需要有新的商業邏輯了。商業模式創新基本上遵循基本線索：
一是聚合思維：將眾多的團購網聚合在一起，傳統的批發市場不就是這樣的嗎，將同類商家集中在一起，給用戶更多的選擇。目前這樣的團購聚合平臺已經有了。
二是裂變思維：根據細分人群、細分品類裂變，譬如兒童團、媽媽團、游玩團等；
三是延展思維：譬如團購券的二次交易、代團等等；
傳統商業模式更多是縱向思維，即向產業鏈縱向思考較多。互聯網最大的優勢是縮短了產業鏈，但卻使它變寬了，我們要有更多的橫向商業思維。
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