錦江之星開了國內(nèi)第一家經(jīng)濟(jì)型酒店，如家卻創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的行業(yè)和市場(chǎng)，在蜂擁而至的后來者眼里，他們要模仿和超越的對(duì)象只有如家。
如家為連鎖酒店行業(yè)建立了一套難以被模仿的標(biāo)準(zhǔn)化體系
在經(jīng)濟(jì)型酒店出現(xiàn)之前，中國人的出行住宿一般都靠三星級(jí)以下的賓館和招待所，它們一般都是單體店經(jīng)營，設(shè)施和管理陳舊，沒有任何品牌規(guī)模，只能靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來吸引消費(fèi)者。尤其是前者要保住所謂星級(jí)，又必須為利用率很低的“標(biāo)準(zhǔn)配套設(shè)施”比如康健館、KTV等等付出高昂的維護(hù)成本，所以基本沒有性價(jià)比可言。
其實(shí)更多的出差和旅游人士，對(duì)住宿的要求只是方便(Convenience)、舒適(Comfortable)、干凈(Clean)，經(jīng)濟(jì)型酒店最先發(fā)現(xiàn)了這個(gè)介于低檔招待所和四星級(jí)酒店之間的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，不但滿足了這3C，讓性價(jià)比達(dá)到優(yōu)化的同時(shí)，還通過品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化和連鎖化，固定住了消費(fèi)者的消費(fèi)粘性。對(duì)于經(jīng)濟(jì)型酒店來說，規(guī)模是管理的基礎(chǔ)，品牌高于有形資產(chǎn)。在眾多個(gè)品牌旗下聚集了一定規(guī)模的企業(yè)群，才可以說經(jīng)濟(jì)型酒店的業(yè)態(tài)基本成熟。而品牌化的本質(zhì)就是消除消費(fèi)者的防御心理，取得消費(fèi)者的信任。
2002年由攜程旅行網(wǎng)和首旅集團(tuán)共同成立的如家酒店連鎖，比起1996年錦江集團(tuán)推出的國內(nèi)第一家經(jīng)濟(jì)型酒店錦江之星而言，無論是股東或資金層面，都沒有更加顯著的優(yōu)勢(shì)，但卻從2006年開始就取代了錦江之星的行業(yè)老大地位，并且把第一的寶座坐到今天。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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