控下另類千億樣本
“做政府想做的事”，綠地在全國各地與當地政府緊密配合的路線，所能帶來的利好遠不止于這些。
熟悉綠地的人士發現，雖然綠地至今未上市融資，卻在各地不斷擴容動輒上百億的大型項目，但到目前為止，尚未看到綠地資金受困的跡象。而凡綠地在各地的重點項目上馬，由多家銀行組成的強大銀團必然同時出現。
正是這樣一種“上層路線”，讓綠地在全國擴張中一路順風順水。比如，綠地2004年進入鄭州，目前在河南投資規模已超200億元，建設規模近360萬平方米。
這樣獨特的高效模式，已引起眾多希望在中國擴大布局但苦于沒有理想平臺投資者的注意，尤其是那些需要借助房地產項目平臺開拓中國市場的外資大鱷。
2010年底，綠地與正大集團在泰國曼谷簽訂戰略合作協議，共同打造地產與商業結合的全新商業模式，并已就大連綠地中心、西安綠地中央廣場等十個超大型商業體項目與正大集團開展“一攬子”合作。較短時間內，在商業地產領域，綠地已與九龍倉集團、百聯集團、紅星美凱龍等商業巨頭開展全面戰略合作。
在酒店業方面，張玉良透露，綠地酒店產業發展迅速，目前擁有已建成星級酒店12家（包括4家五星級酒店和5家四星級酒店），客房總數4500余間，資產規模突破100億。力爭到2014年，在全國范圍內建成約100家擁有獨立品牌的高檔商務酒店。
綠地提供了萬科千億模式之外的另一種可能，但很顯然，它并非通用模式。模仿萬科、綠地的發展模式，并不容易，但善于學習的開發商總是能找到自己合適的借鑒之處。
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