不容變更的方程式
在創業的客觀規律面前，連環創業客有著自己的一套不容變更的方程式。
比如，王興在創辦校內網之前曾有過兩次創業失敗經歷。先是創辦社交網站“多多友”，后來創辦電子商務網站“游子圖”，結果先后失敗。王興反思說：“兩次失敗最主要的問題不是缺錢，而是沒有找到用戶需求。創業是需要找到某些人的某類需求。”
季琦恰恰成功在對客戶需求準確定位。漢庭將核心用戶瞄準在每天有200—300元出差報銷額度的商旅人士，這類人群喜歡住在交通方便的市中心，對“洗好澡，睡好覺，上好網”十分看重，季琦正是以此為基礎定位酒店經營模式。
曾先后創辦ChinaRen、空中網的楊寧，已經開始了自己的第三次創業——唔箜搜索。在他看來，創業模式分為兩種：一種是更高更快更強，在原有的某個領域做到更好；另一種是創造全新的模式和游戲規則。
輕資產運營是實現連環創業的另一大原因。他們熱衷的都是互聯網、大眾消費、媒體等領域，此皆因這些行業的創業門檻低，對資本的依賴程度低，起步難度較小，以至于他們對風投的渴求不如外界想象的那么迫切。
2008年金融危機時，季琦，漢庭的第二輪融資遇到麻煩，某投行愿意提供1.2億美元的債務融資，但條件極為苛刻。“如果這個冬天延續兩年以上，我們還沒錢來，就得做低價稀釋股權，把公司白白送給別人。”季琦很清楚缺乏資金的后果，但最后他依然選擇了拒絕。
王興堅持認為：“公司是被買的，不是被賣的，肯定是買家來找創業者，不是創業者拿著公司到處賣。10年來所有美國大牌VC都進入中國，好項目不愁沒錢。”
而榕樹下和暴雨娛樂創始人朱威廉一直對風投不感冒。當年有人拿800萬美元要求投資榕樹下被他拒絕，如今想投資暴雨娛樂的人再次被他謝絕。“他們會左右我的思想，進來就是投錢，然后希望盡快獲得回報。”
不難發現，連環創業客基本有著自己的創業方程式：找準需求、顛覆商業模式、輕資產運營上格外注重，如此便能少走彎路，增加成功幾率。
摔打的價值
因為已經取得豐富的創業經驗，連環創業客總能吸引風投資本家更多的關注。在這個意義上，連環創業客比旁人擁有更多的求生辦法和解困技巧。
2005年12月，王興創辦校內網還不到10天，就被紅杉資本找去商量投資Cye.com.cn事宜。第一次，興奮過頭的王興居然把商業計劃書忘在出租車上，只得臨時倉促寫就一份兩頁紙的概況。第二次，在現場演示時Linux系統突然出現故障，連不上投影儀。最終，紅杉資本把錢投給占座網。
這次打擊令王興印象深刻，當年的意氣書生也漸成圓潤商人。在飯否被關停之后，他感慨說：“我已經不想去挑戰不該挑戰的東西，我和飯否都不再是一個激進的人和公司。”
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