成立10年的中聯鋼，主要也是通過“會員+廣告費”來盈利。目前中聯鋼的會員超過30萬家。
“會員+廣告費”的盈利模式也是中國第一家上市的行業網站——浙江網盛生意寶最早的盈利模式。依靠該模式取得盈利后，網盛得以上市。上市半年后，網盛又推出了“聯盟網站-生意寶”，以行業網站聯盟為基礎，整合各行業網站的內容、流量等資源，開創了“小門戶+聯盟”的模式。盈利來源也從收取會員費、廣告擴展到會員的網站建設與維護、會員資訊服務費多頭并舉。
不過對于這種聯盟的發展前景，上海鋼聯的上述副總并不以為然，“僅僅是業務層面的整合。信息、資源、流量的共享只能給幾家大網站帶來一些好處，而小網站即使分享到了這些資源，也不會產生興趣，帶來的新增會員有限。”
“中國鋼鐵行業的電子商務網站有近千家，能夠成功收回成本的電子交易平臺與資訊網站沒有幾家，而且網站的運作模式普遍趨同。”一位排名前三的鋼鐵分析師表示。
也許正是意識到這個問題，上海鋼聯開始重新進軍線上交易平臺。“上海鋼聯的子公司正在打造一個‘鋼銀網’，主要是服務在線交易。”上海鋼聯副總經理透露，一旦有了線上交易，就不僅是收取會員費，還可收取傭金。
但在原中國鋼鐵工業協會秘書長單尚華看來，目前鋼鐵行業網站要搞電子商務，存在一些利益障礙。“中聯鋼在2000年成立時，也做過線上交易這一塊，但推行很難。”單尚華稱，主要障礙是電子商務推翻了傳統利益格局。由于網上招標、采購的信息是被監督、記錄在案的，屬于陽光交易，這使執行層工作人員權力大大受限，影響了他們的既得利益。
“即便十年之后的現在，要做陽光交易同樣需要解決這個問題。”他說。
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