我們再來看游戲，游戲其實也面臨很大的挑戰(zhàn)，目前在中國，游戲的收入來源是大型的客戶端游戲，大家可以玩得起來，這樣才愿意付費。而在手機上，只有一些碎片時間，必須 是輕量級游戲。目前怎么賺錢？很多人是說不清楚的。在這個系統(tǒng)里面收錢的問題還沒有解決，更多的是擁有廣大用戶群。雖然也有很多商店，IOS有部分收費， 像Android大多數都是免費的。所有這一切都使得在移動互聯網時代賺錢面臨很大的挑戰(zhàn)。有人可能會說，在日本做無線互聯網賺多少錢，但是我覺得日本的 狀況不一定能夠被復制。其實大家看看日本過去這么多年的發(fā)展就能夠有這種感覺，在IPhone之前，日本的3G互聯網其實是很早就開始發(fā)展，而且都是用日 本公司生產的手機看電視、上網。但是，當美國的這一波智能手機來了之后，把日本本土手機給打下去了。日本目前在移動互聯網上已經探索出的一些商業(yè)模式能不 能被復制到其他的市場去？實際上是打問號的。
對于電子商務而言，因為支付等問題目前在移動互聯網上的優(yōu)勢也不及PC。很多人會跟我講，手機 其實有它的優(yōu)勢，有它獨特的地方，比如拿手機的話，可以知道時間、地點、人物、事件——這個人在哪，這個人是個什么樣的人，他現在做什么事，我們都是知道 的。所以很多人覺得說，移動互聯網起來的話首先會把LBS帶起來。其實LBS的主要模式應該是向本地商戶收費，為什么現在還沒有變成主流？我覺得應該是這 樣的，本地商戶對于互聯網也好，移動互聯網也好，有一個相當長的時間來學習如何使用互聯網，當你的銷售去找本地商戶的時候，銷售成本是不低的，很可能不低 于在互聯網去投廣告。但是戶均消費又比較低，所謂的本地商戶服務的就是比較小的商圈，比如方圓五公里的商圈，在這種框架下，真正在這個小范圍內能夠找到足 夠的消費頻次，但消費量其實并沒有那么高。這就產生了一個矛盾，一方面客戶發(fā)展和客戶維護的成本不低，另外一方面戶均消費不高，這就導致這個商業(yè)模式過去 這么多年一直沒有能夠發(fā)展起來。手機被大家認為現在有了一些優(yōu)勢，其實并沒有在真正的商業(yè)模式上能夠體現出來。
移動互聯網面臨各種各樣的挑戰(zhàn)，但是我們看到無數的人在往上沖，各種各樣的開發(fā)者、互聯網公司，大家都覺得移動互聯網是未來，一定要占到一塊地。這很像一個酒駕的情況，豪車、美女， 雨大、路滑，車速開到180邁，一不小心就會出人命，很刺激，但是很危險。現在的移動互聯網就是這么一個狀況，這個狀況在PC互聯網時代已經出現過，我們 這些年齡稍微大一點的人都知道，99年2000年的時候PC互聯網出現了一次瘋狂的泡沫，什么錢都賺不到，但很容易拿到風險投資，很容易上市。但是PC互聯網這個泡沫后來破了，為什么破了？最主要的原因就是沒有找到合適的商業(yè)模式。像搜索這樣的Cye商業(yè)模式，其實是在2002年以后，才慢慢變成互聯網主流的商業(yè)模式。今天，全球的互聯網廣告，大概就是700多億美金，這里面至少有450億美金是搜索模式，也就是說除去單一的搜索商業(yè)模式之外，其他的模式并沒有 賺到太多錢，這是PC互聯網過去的形勢。現在又面臨這樣那樣的問題，很多人很樂觀，但是我覺得需要很謹慎，需要認真的考慮未來它的商業(yè)模式應該是什么樣 子。
云計算：不再是新瓶裝舊酒
過去這一年我在想，移動互聯網將來要想很好的發(fā)展，必須依靠云計算。在若干年前 的IT領袖峰會上，我曾經說過，云計算是“新瓶裝舊酒”，可能很多人有一個印象，就是我不看好云計算。同時，我也經常說關于判斷力的一句話，就是同樣一個 問題每兩年要問自己一遍，可能結果會不同。我現在告訴大家，關于云計算的這個問題，現在的答案確實是不一樣的，云計算里面已經開始有了“新酒”。
現在，整個數據中心的技術已經有了實質性的進展，很多主流互聯網公司都在自己建立數據中心；服務器也開始定制，存儲、整機柜的交付、定制化設計等等技術不斷在進步和創(chuàng)新。這些屬于硬的方面。
而軟的方面，關于云計算的架構，不少互聯網公司也是有一些積累的。搜索是云計算的一個典型例子，搜索非常簡單的，但是只靠一臺計算機是無法完成的，所以搜索 天生就是云計算。過去這么多年，搜索引擎高速增長，百度的這套技術也一直逐步的成熟，現在到了一定時間，我們可以把它做一些改裝，做成通用化的平臺，讓平臺上的開發(fā)者們可以更容易的開發(fā)應用。
由于移動終端比較小，計算能力和功能是受很多限制的，而這些限制可以很好地被云計算的能力所彌補。在移動互聯網時代，云計算會有非常大的發(fā)展前景，我們也投入了很多精力，去做這方面的工作，希望能夠對百度、百度的合作伙伴以及對互聯網的生態(tài)有幫助。
互聯網創(chuàng)業(yè)者：應“擁抱并拓展”
那么，由此一來，很多人會問，作為百度的聯盟伙伴，或者作為互聯網的創(chuàng)業(yè)者，我們怎么辦？我也想過這個問題，個人意見可供大家參考，用一個短語來形容，叫做Embrace and Extend，即“擁抱并拓展”。
移動互聯網面臨的很多未知和危險不能改變，但這是一個大的趨勢，越來越多的人在使用手機上網，越來越多的應用是放在云端而不是在終端上，所以，我們必須擁抱這樣的變化，將自己現有的業(yè)務跟這兩個趨勢連接起來，這是“擁抱”。
但 是，僅僅“擁抱”是很被動的，我們還要去“拓展”。移動互聯網也好，云計算也好，到底跟過去的方式有什么不一樣？每一個創(chuàng)業(yè)者、每一個企業(yè)家都要根據自己 實際業(yè)務的狀況去認真的琢磨、去看：有什么東西我可以做得更好？有什么東西我可以用不同的方式去做？有什么創(chuàng)新的東西在里面？
也許有人認 為，“擁抱并拓展”這句話聽起來比較保守，因為很多人經常聽到一個說法，叫做“跨越式發(fā)展”，尤其是很多創(chuàng)業(yè)者，每天都在思考怎么實現跨越式發(fā)展。但是， 跨越式的發(fā)展絕大多數情況下都不是事先設計好的，都不是你在會議室里面討論，公司的核心業(yè)務是A，現在跑去做C，就是實現了跨越式發(fā)展，就能讓公司上一個 臺階，實際不是這樣的。更多的情況是什么？是腳踏實地的做核心業(yè)務，當看到一個機會，可以去加大投入，在投入不斷變大，核心業(yè)務不斷發(fā)展，那么就有可能實 現跨越式發(fā)展。
因此，每一個企業(yè)、每一個企業(yè)家、每一個創(chuàng)業(yè)者，都應該立足自己現有的業(yè)務，立足自己的理想去擁抱、去拓展。這就是我給大家的建議，可能很多人覺得我的話比較保守，但我說的是真話，而且我相信在大多數情況下，真話比好話更有價值，謝謝！
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