國內發展眾籌的幾個難點
上面說到的這些不同也是國內眾籌平臺發展緩慢的問題，用戶認知度不高。除此之外，如何盈利也是很大的問題。
點名時間已經運行2年，現在又取消了融資傭金收入，如何持續發展是個挑戰。點名時間CEO張佑講，點名時間已經獲得天使投資，現在正在A輪持續投資的階段。
在國內還有被異議的地方，就是眾籌會不會是“非法集資”？張佑認為這個紅線他們不會碰到，“參與用戶的回報部分是關鍵，我們掐也是掐在回報。”他講到，同時他認為，只要有實際回報，不搞股份占有，就不會有政策風險。簡單來講，就是讓籌資過程更像團購或預購。
在國內吃螃蟹的第一批人
通過與幾位硬件項目的發起人聊天，看到了他們在國內眾籌平臺上實際操作的感受：
1、有一些項目會同時在多個國家的眾籌平臺上發起，比如最近比較熱門要復刻2個世紀前經典光學鏡頭匹茲瓦鏡頭項目，其國內聯絡人謝昕講，他們同時在美國的Kickstarter、內地、臺灣、日本的眾籌平臺上發起，所以眾籌有一個特點是無國界。
2、在國內外同時發起項目的發起人普遍認為，國內外的一個差距是，美國的創客文化更盛行，參與者的出發點更多是要支持你這個項目完成，而國內用戶參與一個重要目的是能夠更早地買到你這個產品。做智能錢夾防丟器的SmartWallit的吳長峰也在Kickstarter上發起了項目，而且國外做得更早。
3、發起人對國內的“籌款”的預期相對較低，比如匹茲瓦鏡頭，在Kickstarter的籌款目標是100萬美元，在國內是10萬元人民幣，在國內，項目發起者也在找感覺。
4、除了籌款，很多項目上點名時間，宣傳的意義更大。回國創業做了WiFi智能遙控器的劉忠儒講，在點名時間上，不僅能宣傳產品，而且能拿到很多用戶的反饋，而給予反饋CYE的都是真正關心這個產品的，同時通過這個平臺，還有很多銷售渠道主動找上門來，事實上，他們的籌款效果也不錯，目標籌款10000元，最后籌款額超過了7萬。
投資人：眾籌在國內沒做起來
對于眾籌模式和硬件創新項目，投資人也有不同的看法，經緯創投VP王華東認為，國內眾籌模式還沒有做的很好的。主要是整體上講沒有好的“點”，缺乏成功的大項目。究其原因，他認為有兩點，一是國內沒有做本地化調整，機制有待完善，現在能看到的主要是產品預售。
二是在國內做硬件沒有門檻，沒有門檻也就沒有核心競爭力，特別是核心技術方面，因此做成做大難。
同行：流量成本太高了
點名時間起來后，國內也發起了一批做眾籌的跟隨者，如追夢網、淘夢網、好夢網、點火網、眾意網，無論從發展規模和團隊都和點名時間有差距，也有團隊自己做產品，嘗試一段眾籌平臺后，又調整方向回到做產品上來，比如億覓網。
聽億覓網創始人建榮講，在國內做眾籌他感受最深的是這兩點，1）、中國用戶喜歡對實體產品付費，國內支付系統還不成熟，國外普遍是采用的信用卡扣取預售權，只有項目成功后才會扣費，國內需要用支付寶直接付款成功。2）、用戶的耐心和購買習慣被電商寵壞了，不像國外用戶更多以支持和公益為出發點。
同時他還認為，國內流量成本高得很，靠流量來支持項目不成比例，只有一點幾的轉化率，轉化率太低。如果對比電商，電商是30%的毛利，眾籌只有10%的毛利。
另外還有一個風險問題，如果項目失敗是沒有任何賠付，是免責的，有的產品2年都沒有發貨。但是國外的道德約束會更強。
盈利同樣是個問題，國外盈利的方式以廣告主的形式，KickStarter按10%收入，一年有2~3千萬美元，運營成本可能就占了一半。
他認為，做眾籌開始是有一些理想主義的精神，要付出很大的代價，漸漸地會面臨現實的天花板。他比喻像是在沙漠上建巨塔，很難。
眾籌在國內如何破局？
聽到了各個方面的聲音，總的來看，國內眾籌還在發展醞釀期，看是火熱，但背后也面臨用戶接受、營收等諸多發展瓶頸，之后這種瓶頸可能會進一步爆發。
要讓眾籌在國內發展成功，至少有多個門檻要跨越：
1、用戶的認知度提升和心態的轉變
2、機制的本地化，支付方式、風險和賠付方式都應該有所不同
3、區別于簡單收取傭金的盈利模式
4、具有核心技術亮點項目的推動
既然這種模式在國外發展成功了，必有其存在的道理，跨過這幾道門檻，眾籌模式在國內將有不錯的前景。
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