有文化才會(huì)成為大中型企業(yè)
大企業(yè)的文化是從小企業(yè)開始建起來的，不能到了大了以后才開始講文化，到了中型企業(yè)才開始講制度。小老板管理是靠文化，靠價(jià)值觀，靠自己的價(jià)值觀來管理這個(gè)公司，所以說Cye.com.cn創(chuàng)始人實(shí)際上是這個(gè)文化最早出來的基因。員工的夢(mèng)想很現(xiàn)實(shí)，他必須要生存。如果員工基本的生活保障都得不到滿足，他在這兒工作沒有得到榮耀，沒有成就感，沒有很好的收入，回家都不好意思說，帶回家的錢不能讓他在老婆孩子面前有驕傲，你要他為你而驕傲，不可能!一個(gè)企業(yè)懂得用文化，它才會(huì)成為中型企業(yè)、大企業(yè)。
對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)，只能滿足員工，不能讓他有幸福感，幸福感是因?yàn)樗麄冇行叛觯麄兿嘈殴臼菍?duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的，公司對(duì)客戶是有貢獻(xiàn)的，我對(duì)公司是有貢獻(xiàn)的——這樣的員工容易管理。真誠的尊重你的員工，傾聽你的員工，并且把你的難處跟他們分享，你就能“得到”。
阿里巴巴提出了“快樂工作，認(rèn)真生活”，員工的工作要?jiǎng)?chuàng)造快樂的環(huán)境，否則他怎么認(rèn)真生活呢?如果你堅(jiān)信這個(gè)道理，你一定能找到辦法。
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