互聯網周刊：“強勢”曹國偉
對新聞業務的通曉以及在財務、投資領域的經驗，讓曹國偉在新浪有了“強勢”的理由。
在一陣令人眩目的閃光燈下，新浪CEO曹國偉與Google全球副總裁李開復高高舉起一瓶特大號的紅酒，向一個巨大的特制冰雕注入，以祝賀新浪與Google結成戰略合作伙伴，發生在6月11日的這一幕，即使你沒有親臨發布會現場也可以在新浪科技頻道的視頻中看到。
雖然擔任CEO職位已經一年多了，曹國偉依然非常低調，甚至沒有公開發表過就職演說，以至于很多人都不清楚曹國偉這一年做了些什么，更無法判斷“曹國偉時代”的新浪將向何處去？但細心的人會發現，新浪的內容頻道已經融入了其它元素，不僅僅是現場感十足的視頻，新浪內容頻道與博客以及社區的互動融合也更加深入，閱覽者可以很容易看到各種不同形式、相關內容的交叉組合。
事實上，曹國偉一直都在努力把來自新浪、傳統媒體、網民自創博客以及社區、視頻等內容通道打通，他認為這樣可以提高整個內容的關注度，從而提升新浪的廣告價值。把門戶做得更好！曹國偉對新浪目前的發展方向的判斷多少讓人有點失望，因為此前他在資本運作方面的成功讓人有更多的期待。
投資者對互聯網公司的期望是“跳躍性的高速增長和更高的利潤率”，但曹國偉要帶領新浪向更穩健的方向前進。“我是互聯網圈子的人，也是媒體圈子里的人，肯定不是投資圈里的人。”曹國偉對自己的定位，其實也是目前他對新浪未來的定位。
曹國偉英文名字是Charles，新浪員工都稱他為“老查”。與前幾任充滿“感性”、“理想色彩”的新浪CEO相比，財務出身的曹國偉則理性十足。雖然出鏡率要低很多，而知名度也遠遠不及前任，但曹國偉對新浪的把握卻務實而強悍，熟悉他的人不約而同都會用“強勢”兩個字來形容他。
“超越”CFO
很難將眼前的曹國偉與這樣的描述聯系起來：很瘦，留著一頭長發。事實上，曹國偉在美國學習工作的日子里就是那個樣子，仔細觀察你會發現，可能受美國文化的影響，即使西裝革履，曹國偉也會顯得比較隨意，更多的時候他并不喜歡身穿拘謹的“正裝”。
復旦大學新聞系畢業后，曹國偉先后取得美國奧克拉荷馬大學新聞學碩士及德州奧斯町大學財務專業碩士。讓曹國偉感到慶幸的是，畢業后他沒有像許多財務人員那樣去華爾街，而是選擇了硅谷，而接下來的幾年正是硅谷“最瘋狂的年代”。
由于大量國際資本和各類先進技術密集投向硅谷，創造了許多奇跡，而在普華永道擔任審計師的曹國偉有機會接觸到處于各個發展階段的大量企業，審計過雅虎、Oracle等知名公司，親自經手數家公司的IPO(上市)，涉及到的兼并收購的案例更是數不勝數。
1999年9月新浪上市前夕，急需通曉美國資本市場的財務人員加盟，雖然那時的曹國偉還很少登陸sina.com網站，對國內互聯網的發展也不了解，但新浪媒體的概念還是深深吸引了曹國偉，在很短的幾天時間里，曹國偉就決定加入新浪。
2001年，新浪進行業務調整，曹國偉回到北京擔任CFO。除了負責財務管理和投資管理外，還負責公司包括人事、行政、法務在內的整個后臺管理系統，開始從上市公司內控角度影響、疏理新浪的業務。
“那個時候互聯網還存在大量泡沫，從業人員沒有經驗，在理念上也存在一些‘只要眼球不要金錢’的誤區，我的作用就是如何讓那些非理性的因素變得理性”。曹國偉介紹說，雖然新浪的業務模式并不復雜，但涉及到的合作伙伴比較多，包括技術合作商、媒體合作伙伴、廣告客戶等等，而以前合約的簽訂比較簡單，也存在相當大的隨意性，在審批以及流程規范上缺少有效控制。
“任何一個合作項目都是為了賺錢，明顯看不到利益就不能做，財務上不能通過的就一定不能過，再怎么說也不能通過。”曹國偉從財務角度毀掉的合約非常多，即使有些合約可能已經經過CEO認可。
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