全球性的3D軟件公司Geomagic首席執行官傅蘋曾在紅衛兵時代做過“階下囚”，曾在綁架案中成為受害人，還曾是一位名下只有80美元的貧困移民。以下是在美國商業雜志FastCompany網絡版刊載的一篇文章，詳細描述了這種獨特的個人經歷對傅蘋的領導風格產生了怎樣的影響。
當你與3D軟件公司Geomagic聯合創始人兼首席執行官傅蘋交談時，或許你不會意識到她有多么非凡。她的個人履歷令人印象深刻——Inc.com曾將其評為2005年的“年度企業家”(Entrepreneur of the Year)，她還曾在創建NCSA Mosaic(網景公司的前身)的過程中作出過貢獻，而且還在美國總統巴拉克·奧巴馬(Barack Obama)的“創新和創業國家顧問委員會”(Advisory Council on Innovation and Entrepreneurship)中任職——但無論什么樣的溢美之詞都不能算是過分。她熱情洋溢地談起自己對未來的展望，堅稱那時所有東西的生產都將變得本地化和個人化;跟其他大多數企業家一樣，她在通往成功的道路上也克服了許許多多的艱難困苦。
但當傅蘋談起那些艱難困苦的時候，她并未提及Geomagic開始繁榮發展以前的那些拮據的日子，而是描述了自己在文革時期長大的經歷。她在自己最近出版的《彎而不折：一命兩世界》(Bend, Not Break: A Life in Two Worlds)一書中回憶了這段歷史。
在25歲那年，傅蘋只身飛往美國，口袋里只有區區80美元。在抵達新墨西哥州中部城市阿爾伯克基(Albuquerque)以后不久，她就被綁架了;通過一扇被柵欄封鎖的窗戶，她曾連續幾天不停地大喊“救命!”(Help)，那是當時她所掌握的三個英語短語之一。
傅蘋的書描述了她從工廠工人到成功的公司首席執行官的詳盡歷程，這家公司正在推動整個世界朝著一種“定制好”的未來前進。Fast Company最近對傅蘋進行了采訪，了解了獨特的個人經歷對其領導能力造成了什么影響，以及接下來她將帶領這家公司走向何方。
Fast Company：你經歷那么多的危險狀況卻依然生存了下來，這對你作為企業家的冒險精神造成了怎樣的影響?
傅蘋：我實際上并不認為自己是個冒險家——我覺得自己是個風險“緩和者”。如果你知道如何緩和風險，那么就會有更大的能力去冒險。一個錯誤就能毀掉一家小公司。你需要了解如何讓自己做好準備，這樣一來當有風險來臨時，你就會知道如何減輕風險。
我記得有人跟我說過有關登山的事情。他們說，最適合生存下來的人并非最強壯的那個，而是準備最充分的那個人。
Fast Company：你曾經說過，一名企業家要為所有人工作，只有自己除外。你現在仍舊是這樣看待領導能力的嗎?
傅蘋：在很久以前，當我學習計算機科學時，我覺得自己不會成為一個特別偉大的程序員。我喜歡跟比我強的人一起工作，我會促進他們的技能組合，嘗試讓他們齊心協力地工作，為他們提供服務，以便讓項目成果變得更好。
在那時，我覺得這是一種生存技巧，因為我沒有像同事們那樣深厚的技術背景。但在今天，我認識到當時我所做的事情就是所謂的“仆人式領導”(servant leadership)。把重點放在讓你的團隊能取得更好的成果上，促進和激勵你的隊友，跟比你聰明的人一起工作——所有這些都是領導一家會不斷增長的公司所需要的領導素質。
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